Hvad er organisatorisk ledelsesteori?

Organisatorisk ledelsesteori er et koncept, der definerer, hvordan en enhed styrer sig selv gennem dem, der dedikerer deres liv til dets arbejde. I nogle tilfælde kan argumenter fremføres for, at organisatorisk ledelse blot er en udvidelse af individuelle ledelsesegenskaber eller stilarter. Ofte er dette sandt, da en organisation simpelthen er en juridisk enhed, der ikke har nogen moral eller indre overbevisning til at vejlede den, undtagen for de personer, der arbejder i og tror på organisationen. Almindelige typer organisatorisk ledelsesteori inkluderer træk, adfærdsmæssige og deltagende teorier, skønt mange andre teorier kan eksistere. Ejere, ledere og bestyrelsesmedlemmer er typisk de personer, der sætter tonen for organisatorisk ledelse.

Trækledelsesteori omgiver sig med de egenskaber eller træk, der er nødvendige for at være en stor leder. Desværre er der ingen sæt liste over træk, der simpelthen definerer en stor leder, skønt flere træk overlapper dem, der kaldes store ledere. Et par fælles træk inkluderer karisma, forhandlingsevner og styrke af karakter sammen med moralske vejlednings- og kommunikationsevner. Gennem dygtighed infunderer en leder en organisation med hans eller hendes ledelsesstil og livssynssystem. Derfor kan teori for organisatorisk lederskab variere, som enhver leder har og bruger et sæt færdigheder til det omgivende miljø.

Adfærdsmæssig organisatorisk lederskabsteori er ganske anderledes end egenskabslederskabsteori. I henhold til denne teori handler en organisation på en måde, der er baseret på adfærden hos de personer, der arbejder der. For eksempel kan et selskab være hensynsløst i sine handlinger og kun fokusere på overskud, hvis det er sådan lederen - ejere, ledere eller bestyrelsesmedlemmer - handler og tror. Alle medarbejdere handler typisk på samme måde, som de ser denne opførsel som normal, uanset hvad samfundet generelt mener eller definerer, hvordan en virksomhed skal handle. Igen er der ikke et enkelt svar her også for organisatorisk ledelsesteori.

Deltagende organisatorisk ledelsesteori er lidt mere involveret end andre typer. I denne stil tillader en organisation flere input til, hvordan lederne vælger at betjene og styre enheden. Både interne og eksterne kilder kan bruges til at skabe en samlet ledelsesteori. I nogle tilfælde tillader dette en enhed at tilføje sig selv med samfundets moral eller tro, og dermed naturligvis tillade det at blive mere accepteret som en organisation. Denne teori er imidlertid farlig, da mindre vejledning kan være mulig med hensyn til at lade for mange individuelle overbevisninger styre organisationens handlinger.