Hoe bereid ik me voor op een leiderschapspositie?

Of u nu net een promotie op uw huidige werkplek hebt ontvangen of een leidinggevende positie op een nieuwe werkplek hebt aanvaard, voorbereidingen treffen u ervoor dat u het beste in staat bent om de uitdagingen van de nieuwe baan aan te gaan. Bedrijfsleiderschap houdt de dubbele uitdaging in om zowel uw eigen werklast te beheren als anderen te motiveren om tegelijkertijd met hun werk om te gaan. Terwijl de meeste mensen in een leidinggevende positie uitblinken in een van die gebieden, is het de persoon die zich van tevoren voorbereidt die doorgaans op beide uitblinkt. Het volgen van lessen of workshops, leren van de persoon van wie je de functie overneemt en anticiperen op de uitdagingen waarmee je te maken krijgt, zijn goede manieren om je voor te bereiden om een ​​leider te worden.

Een van de beste manieren om je voor te bereiden op een leiderschapspositie is om je aan te melden voor een cursus, retraite of seminar dat deelnemers coacht in de kunst van het leiderschap. Dit soort cursussen en evenementen worden meestal georganiseerd door de Kamer van Koophandel of hogescholen en bieden nuttige instructies over vaardigheden als het motiveren van een team, het geven van constructieve kritiek en het goede voorbeeld geven. Als u nog nooit eerder een leidinggevende positie heeft bekleed, overweeg dan enkele praktische verantwoordelijkheden te lezen die gepaard gaan met een managementfunctie, zoals het uitvoeren van functioneringsgesprekken en bemiddeling tussen conflicten tussen kantoren. Tips voor effectieve leiderschapspraktijken zijn ook beschikbaar op dvd's en vooral op internet, waar u zich gratis kunt aanmelden voor een willekeurig aantal bedrijfsnieuwsbrieven.

Als je een leidinggevende functie vervult die door een andere persoon wordt verlaten, probeer dan zoveel mogelijk informatie van die persoon te verzamelen tijdens je trainingsperiode. Stel zo veel mogelijk vragen en zorg ervoor dat u wat contactinformatie krijgt van de persoon die de functie verlaat - ook al is het maar een e-mailadres. Onderweg zult u merken dat het perspectief van een ander op aspecten van de functie een onschatbare informatiebron is. Als u een nieuw gecreëerde leiderschapspositie invult die geen ander individu eerder heeft bekleed, moet u zich vrij voelen om de processen vast te stellen waarvan u denkt dat die het beste bij de positie passen. Of het nu gaat om wekelijkse personeelsbijeenkomsten, teambuildingoefeningen of één-op-één-vergaderingen met afdelingshoofden, u moet zich al vroeg een idee vormen van welke processen u wilt implementeren.

Mensen die zich voorbereiden op leiderschapsposities moeten anticiperen op tegenstand van hun ondergeschikten. Als je bent gepromoveerd en je bevindt je in een positie waarin je toezicht houdt op voormalige collega's, kan het helpen om jezelf schrap te zetten voor veranderingen in de houding van mensen om je heen. Personen die nieuw zijn in een organisatie en onmiddellijk beginnen in een leidende rol, hebben ook de neiging om wrok te ontvangen. In ieder geval is de beste manier om om te gaan met eventuele slechte gevoelens die andere mensen tegenover uw positie kunnen uiten, het op te schrijven in de kantoorpolitiek in plaats van het persoonlijk op te vatten.