Wat is positief organisatorisch gedrag?

Positief organisatorisch gedrag vertegenwoordigt de studie van hoe positieve emoties zich verhouden tot werknemersprestaties op de werkplek.Het onderzoekt hoe positieve psychologie van toepassing is op de werkomgeving en hoe werknemers kunnen worden geleerd om hun positieve psychologische hulpbronnencapaciteiten te verbeteren.Onderzoekers van positief organisatiegedrag geloven dat het ontwikkelen van hoop, optimisme en veerkracht leidt tot beter presterende werknemers.

Medewerkers die hoop bezitten besteden energie aan het behalen van doelen en het gebruik van wilskracht om uitdagingen aan te gaan, volgens deze onderzoekers.Ze plannen voor situaties en evalueren gebeurtenissen opnieuw bij deze.Dit positieve organisatiegedrag creëert vastberaden werknemers die op zoek zijn naar alternatieve oplossingen om een klus te klaren wanneer zich problemen voordoen.Ze zien problemen als uitdagingen en produceren effectiever resultaten die gunstig zijn voor het bedrijf, stelt de theorie.

Optimisme stelt een persoon in staat om gebeurtenissen te internaliseren en negatieve gebeurtenissen als tijdelijk en gekoppeld aan externe situaties te zien.Pessimisme bevordert falen, volgens positieve organisatorische gedragsstudies, maar optimisme kan worden geleerd en gemeten, en heeft invloed op hoe een persoon op de werkplek presteert.Een werknemer die optimistisch vergeeft, vergeeft fouten uit het verleden, leeft in het heden en kijkt naar de toekomst voor kansen.

Het positieve organisatorische gedrag dat als veerkracht wordt gedefinieerd, stelt werknemers in staat om snel te herstellen van tegenslagen en verder te gaan.Het stelt hen in staat om conflict en falen te overwinnen en nieuwe uitdagingen aan te gaan.Wanneer werknemers optimisme bezitten, gebruiken ze flexibiliteit en aanpassing om oplossingen voor problemen te vinden.Optimisme kan op de werkplek worden ontwikkeld door middel van training en gemeten aan de hand van hoe goed werknemers het bedrijfsdoelen bereiken.

Leren van positief gedrag van de organisatie leidt tot een betere arbeidstevredenheid, werkgeluk en toewijding aan het bedrijf, stelt de theorie.Werknemers die op het werk tevreden zijn, zullen verder gaan dan wat van hen wordt verwacht.Ze zullen vrijwilligerswerk doen om collega's te helpen en extra taken aan te nemen zonder het extra werk te kwalijk nemen.Wanneer de arbeidstevredenheid hoog is, staan werknemers open voor verandering als het de werkgever ten goede komt.

Geluk op het werk duidt op een ander voordeel van positief gedrag van de organisatie.Dit wordt beschouwd als een emotionele eigenschap die een gevoel van welzijn bij werknemers bevordert.Werknemers die gelukkig zijn op de werkplek lijken over het algemeen mentaal en fysiek gezonder en zijn beter in staat om met stress om te gaan.Ze bereiken vaker hun hoogste potentieel, dat kan worden geëvalueerd via hun prestaties.

Inzet voor de organisatie suggereert een positief gedrag van de organisatie dat resulteert in minder ziekteverzuim en omzet.Medewerkers die in het bedrijf of keuzevrijheid geloven waar ze werken, blijven bij hun baan omdat ze dat willen, niet omdat ze dat moeten doen.Ze geloven in de geproduceerde producten of diensten en werken om het bedrijf sterker en winstgevender te maken.

Studies uitgevoerd naar positief gedrag van de organisatie tonen aan dat de capaciteiten van hoop, veerkracht en optimisme gemotiveerde werknemers creëren en hun professionele attitudes beïnvloeden.Sommige bedrijven die deze psychologische benaderingen gebruiken, gebruiken zelftesten om de arbeidstevredenheid, geluk op het werk en de inzet voor de organisatie van werknemers te meten.Deze factoren kunnen worden vergeleken met werkprestaties om te bepalen of er een correlatie bestaat.