Hva er positiv organisasjonsatferd?

Positiv organisasjonsatferd representerer studiet av hvordan positive følelser forholder seg til ansattes ytelse på arbeidsplassen. Den utforsker hvordan positiv psykologi gjelder arbeidsmiljøet og hvordan ansatte kan læres opp til å forbedre sine positive psykologiske ressurskapasiteter. Forskere av positiv organisasjonsatferd mener å utvikle håp, optimisme og spenst fører til høyere ansatte.

Ansatte som har håp, bruker energi på å nå mål og bruke viljestyrke for å møte utfordringer, ifølge disse forskerne. De planlegger for situasjoner og vurderer hendelser på nytt etter hvert som de oppstår. Denne positive organisasjonsatferden skaper målbevisste ansatte som ser etter alternative løsninger for å få gjort en jobb når det oppstår problemer. De ser på problemer som utfordringer og gir mer effektive resultater for selskapet, heter det i teorien.

Optimisme gjør at en person kan internalisere hendelser og se negative hendelser som midlertidige og knyttet til situasjoner utenfor. Pessimisme fremmer fiasko, ifølge positive organisatoriske atferdsstudier, men optimisme kan læres og måles, og påvirker hvordan en person presterer på arbeidsplassen. En ansatt som er optimistisk tilgir tidligere feil, lever i nuet og ser på fremtiden for muligheter.

Den positive organisatoriske atferden definert som spenst gjør at ansatte kan komme seg raskt etter tilbakeslag og gå videre. Det gjør dem i stand til å overvinne konflikt og fiasko og møte nye utfordringer. Når ansatte har optimisme, bruker de fleksibilitet og tilpasning for å finne løsninger på problemer. Optimisme kan utvikles på arbeidsplassen gjennom opplæring og måles etter hvor godt ansatte oppfyller bedriftens mål.

Undervisning i positiv organisasjonsatferd fører til bedre arbeidsglede, arbeidsglede og engasjement for selskapet, heter det i teorien. Ansatte som er fornøyde på jobben, vil gå utover det som forventes av dem. De vil være frivillige for å hjelpe kolleger og ta på seg ytterligere oppgaver uten å resensere ekstraarbeidet. Når arbeidsglede er høy, er ansatte åpne for endring hvis det kommer arbeidsgiveren til gode.

Lykken på jobben betegner en annen fordel med positiv organisasjonsatferd. Dette anses som en emosjonell egenskap som fremmer en følelse av velvære hos ansatte. Arbeidere som er glade på arbeidsplassen, fremstår generelt sunnere mentalt og fysisk, og er bedre i stand til å takle stress. Det er mer sannsynlig at de når sitt høyeste potensial, som kan evalueres via deres ytelse.

Engasjement for organisasjonen antyder en positiv organisasjonsatferd som resulterer i mindre fravær og omsetning. Ansatte som tror på selskapet eller byrået der de jobber, forblir på jobben sin fordi de vil, ikke fordi de trenger det. De tror på produktene eller tjenestene som produseres og jobber for å gjøre firmaet sterkere og mer lønnsomt.

Studier utført av positiv organisasjonsatferd viser kapasitetene til håp, spenst og optimisme skaper motiverte ansatte og påvirker deres faglige holdninger. Noen selskaper som bruker disse psykologiske tilnærmingene, bruker selvtesting for å måle de ansattes trivsel, lykke på jobben og engasjement for organisasjonen. Disse faktorene kan sammenlignes med jobbprestasjoner for å bestemme om det er en sammenheng.