Vad är positivt organisatoriskt beteende?

Positivt organisatoriskt beteende representerar studien av hur positiva känslor relaterar till anställdas prestanda på arbetsplatsen. Den undersöker hur positiv psykologi tillämpas på arbetsmiljön och hur de anställda kan lära sig att förbättra sin positiva psykologiska resursförmåga. Forskare av positivt organisatoriskt beteende tror att utveckla hopp, optimism och motståndskraft leder till högre prestanda.

Anställda som har hopp spenderar energi på att uppfylla mål och använda viljestyrka för att möta utmaningar, enligt dessa forskare. De planerar för situationer och utvärderar händelserna när de inträffar. Detta positiva organisationsbeteende skapar beslutsamma anställda som letar efter alternativa lösningar för att få ett jobb när problem uppstår. De ser problem som utmaningar och ger mer effektiva resultat för företaget, säger teorin.

Optimism tillåter en person att internalisera händelser och se negativa händelser som tillfälliga och kopplade till externa situationer. Pessimism främjar misslyckande enligt positiva organisatoriska beteendestudier, men optimism kan läras och mätas och påverkar hur en person presterar på arbetsplatsen. En anställd som är optimistisk förlåter tidigare misstag, lever i nuet och ser framtiden efter möjligheter.

Det positiva organisatoriska beteendet som definieras som motståndskraft gör det möjligt för anställda att snabbt återhämta sig från bakslag och fortsätta. Det gör det möjligt för dem att övervinna konflikter och misslyckanden och möta nya utmaningar. När de anställda har optimism använder de flexibilitet och anpassning för att hitta lösningar på problem. Optimism kan utvecklas på arbetsplatsen genom utbildning och mätas av hur väl de anställda uppfyller företagets mål.

Undervisning i positivt organisatoriskt beteende leder till bättre arbetstillfredsställelse, arbetslycka och engagemang för företaget, säger teorin. Anställda som är nöjda på jobbet går utöver vad som förväntas av dem. De kommer frivilligt att hjälpa kollegor och ta på sig ytterligare uppgifter utan att hämma det extra arbetet. När arbetstillfredsställelsen är hög är anställda öppna för förändring om det gynnar arbetsgivaren.

Lycka på jobbet anger en annan fördel med positivt organisatoriskt beteende. Detta betraktas som en känslomässig egenskap som främjar en känsla av välbefinnande hos anställda. Arbetstagare som är nöjda på arbetsplatsen verkar i allmänhet friskare mentalt och fysiskt och har bättre möjlighet att hantera stress. Det är mer troligt att de når sin högsta potential, vilket kan utvärderas via deras resultat.

Engagemang för organisationen antyder ett positivt organisatoriskt beteende som resulterar i mindre frånvaro och omsättning. Anställda som tror på företaget eller byrån där de arbetar förblir på sitt jobb eftersom de vill, inte för att de behöver. De tror på de produkter eller tjänster som produceras och arbetar för att göra företaget starkare och mer lönsamt.

Studier av positivt organisatoriskt beteende visar kapaciteten för hopp, motståndskraft och optimism skapar motiverade anställda och påverkar deras professionella attityder. Vissa företag som använder dessa psykologiska metoder använder självtest för att mäta anställdas arbetsglädje, lycka på jobbet och engagemang för organisationen. Dessa faktorer kan jämföras med jobbprestanda för att avgöra om det finns en korrelation.