Hvad er positiv organisatorisk adfærd?

Positiv organisatorisk adfærd repræsenterer studiet af, hvordan positive følelser forholder sig til medarbejdernes præstation på arbejdspladsen. Den udforsker, hvordan positiv psykologi gælder for arbejdsmiljøet, og hvordan medarbejderne kan læres at forbedre deres positive psykologiske ressourcekapacitet. Forskere af positiv organisatorisk adfærd mener, at udvikling af håb, optimisme og modstandsdygtighed fører til højerepresterende medarbejdere.

Medarbejdere, der besidder Hope, bruger energi på at opfylde mål og bruge viljestyrke til at møde udfordringer, ifølge disse forskere. De planlægger situationer og revurderer begivenheder, når de forekommer. Denne positive organisationsadfærd skaber bestemte medarbejdere, der leder efter alternative løsninger for at få et job gjort, når der opstår problemer. De ser problemer som udfordringer og giver mere effektivt resultater, der er gavnlige for virksomheden, siger teorien.

Optimisme giver en person mulighed for at internalisere begivenheder og se negative begivenheder som midlertidige og knyttet til situat udenforioner. Pessimisme fremmer fiasko, ifølge positive organisatoriske adfærdsundersøgelser, men optimisme kan læres og måles og påvirker, hvordan en person klarer sig på arbejdspladsen. En medarbejder, der er optimistisk, tilgiver tidligere fejl, bor i nuet og ser på fremtiden for muligheder.

Den positive organisatoriske adfærd, der er defineret som modstandsdygtighed, tillader medarbejderne at komme sig hurtigt fra tilbageslag og gå videre. Det gør dem i stand til at overvinde konflikt og fiasko og imødekomme nye udfordringer. Når medarbejderne besidder optimisme, bruger de fleksibilitet og tilpasning til at finde løsninger på problemer. Optimisme kan udvikles på arbejdspladsen gennem uddannelse og måles efter, hvor godt medarbejdere opfylder virksomhedens mål.

Undervisning i positiv organisatorisk adfærd fører til bedre jobtilfredshed, arbejde lykke og engagement over for virksomheden, siger teorien. Medarbejdere, der er tilfredse med arbejdetGå ud over, hvad der forventes af dem. De vil melde sig frivilligt til at hjælpe kolleger og påtage sig yderligere opgaver uden at vrede over det ekstra arbejde. Når jobtilfredshed er høj, er medarbejderne åbne for ændringer, hvis det gavner arbejdsgiveren.

Lykke på arbejdet betegner en anden fordel ved positiv organisatorisk opførsel. Dette betragtes som en følelsesladet egenskab, der fremmer en følelse af velvære hos medarbejdere. Arbejdstagere, der er glade på arbejdspladsen, forekommer generelt sundere mentalt og fysisk og er bedre i stand til at klare stress. De er mere tilbøjelige til at nå deres højeste potentiale, som kan evalueres via deres præstation.

Forpligtelse over for organisationen antyder en positiv organisatorisk opførsel, der resulterer i mindre fravær og omsætning. Medarbejdere, der tror på virksomheden eller agenturet, hvor de arbejder, forbliver på deres job, fordi de vil, ikke fordi de har brug for det. De tror på de producerede produkter eller tjenester og arbejder for at gøre firmaet stærkere og MOre rentabel.

Undersøgelser udført på positiv organisatorisk adfærd viser kapaciteten af ​​håb, modstandsdygtighed og optimisme skaber motiverede medarbejdere og påvirker deres professionelle holdninger. Nogle virksomheder, der bruger disse psykologiske tilgange, bruger selvtest til at måle medarbejdernes jobtilfredshed, lykke på arbejdet og engagement i organisationen. Disse faktorer kan sammenlignes med jobpræstationer for at bestemme, om der findes en sammenhæng.