ポジティブな組織行動とは？

ポジティブな組織行動は、ポジティブな感情が職場での従業員のパフォーマンスにどのように関係しているかの研究を表します。 ポジティブな心理学が職場環境にどのように適用されるか、そしてポジティブな心理的リソースの能力を向上させるために従業員をどのように教えることができるかを探ります。 ポジティブな組織行動の研究者は、希望、楽観、回復力の発達が従業員の業績向上につながると考えています。

これらの研究者によると、希望を持っている従業員は、目標を達成し、意志を駆使して課題に直面することにエネルギーを費やしています。 状況を計画し、発生したイベントを再評価します。 この積極的な組織行動により、問題が発生したときに仕事を成し遂げるために代替ソリューションを探す決意のある従業員が生まれます。 彼らは問題を課題と見なし、会社にとって有益な結果をより効果的に生み出すと理論は述べています。

楽観主義により、人は出来事を内面化し、否定的な出来事を一時的なものと見なし、外部の状況にリンクすることができます。 ポジティブな組織行動研究によると、悲観主義は失敗を促進しますが、楽観主義は学習および測定可能であり、職場での人のパフォーマンスに影響を与えます。 楽観的な従業員は、過去の過ちを許し、現在に生き、将来に向けて機会を探します。

レジリエンスとして定義された組織の積極的な行動により、従業員はto折から迅速に回復し、先に進むことができます。 それにより、紛争や失敗を克服し、新たな課題に取り組むことができます。 従業員が楽観主義を持っているとき、彼らは問題の解決策を見つけるために柔軟性と適応を使用します。 楽観主義は、トレーニングを通じて職場で開発し、従業員が会社の目標をどの程度達成できるかによって測定できます。

ポジティブな組織行動を教えることは、仕事の満足度、仕事の幸福感、会社へのコミットメントの向上につながります、と理論は述べています。 仕事に満足している従業員は、彼らに期待される以上のことをします。 彼らはボランティアを支援し、余分な仕事に腹を立てることなく追加のタスクを引き受けます。 仕事の満足度が高い場合、従業員は雇用主に利益をもたらすのであれば、変化を受け入れます。

職場での幸福は、積極的な組織行動の別の利点を示しています。 これは、従業員の幸福感を促進する感情的な特性と見なされます。 職場で幸せな労働者は、一般的に精神的および肉体的に健康に見え、ストレスにうまく対処できます。 彼らは彼らの最高の可能性に到達する可能性が高く、それは彼らのパフォーマンスを通して評価することができます。

組織へのコミットメントは、欠勤率と離職率を低下させるポジティブな組織行動を示唆しています。 働く会社や代理店を信じる従業員は、必要なためではなく、望むために仕事にとどまります。 彼らは生産された製品やサービスを信じており、会社をより強く、より収益性の高いものにするために働いています。

ポジティブな組織行動について行われた研究は、希望、回復力、楽観主義の能力が意欲的な従業員を生み出し、彼らの職業的態度に影響を与えることを示しています。 これらの心理的アプローチを使用する一部の企業は、自己テストを使用して、従業員の仕事の満足度、職場での幸福感、および組織へのコミットメントを測定します。 これらの要因をジョブのパフォーマンスと比較して、相関関係が存在するかどうかを判断できます。