긍정적 인 조직 행동이란 무엇입니까?

긍정적 인 조직 행동은 긍정적 인 감정이 직장에서의 직원 성과와 어떤 관련이 있는지에 대한 연구를 나타냅니다. 긍정적 인 심리학이 업무 환경에 어떻게 적용되는지, 그리고 직원들에게 긍정적 인 심리적 자원 능력을 향상 시키도록 가르 칠 수있는 방법을 탐구합니다. 긍정적 인 조직 행동 연구자들은 희망, 낙관주의 및 탄력성을 개발하면 성과가 높은 직원으로 이어진다 고 생각합니다.

이 연구자들에 따르면 희망을 가진 직원들은 목표를 달성하고 의지력을 사용하여 도전에 직면하는 데 에너지를 소비합니다. 상황을 계획하고 이벤트가 발생할 때마다 재평가합니다. 이러한 긍정적 인 조직 행동은 문제가 발생할 때 작업을 수행하기위한 대체 솔루션을 찾는 결정된 직원을 만듭니다. 그들은 문제를 도전으로보고 회사에 유리한 결과를보다 효과적으로 만들어 낸다고 이론은 밝혔다.

낙관주의는 사건을 내재화하고 부정적인 사건을 일시적이고 외부 상황과 연계 된 것으로 볼 수 있습니다. 긍정적 인 조직 행동 연구에 따르면 비관론은 실패를 조장하지만 낙관론은 배우고 측정 할 수 있으며 직장에서 사람이 수행하는 방식에 영향을 미칩니다. 낙관적 인 직원은 과거의 실수를 용서하고 현재에 살고 있으며 미래를 기회를 찾습니다.

복원력으로 정의 된 긍정적 인 조직 행동을 통해 직원은 장애를 신속하게 복구하고 계속 진행할 수 있습니다. 이를 통해 갈등과 실패를 극복하고 새로운 과제를 해결할 수 있습니다. 직원이 낙관을 가질 때 유연성과 적응을 사용하여 문제에 대한 해결책을 찾습니다. 교육을 통해 직장에서 낙관론을 개발하고 직원이 회사 목표를 얼마나 잘 달성하는지 측정 할 수 있습니다.

긍정적 인 조직 행동을 가르치면 직업 만족도, 업무 행복, 회사에 대한 헌신이 향상됩니다. 직장에서 만족하는 직원은 자신이 기대하는 것 이상으로 갈 것입니다. 그들은 자원 봉사자들에게 도움을주고 여분의 일을하지 않고 추가 작업을 수행 할 것입니다. 직무 만족도가 높으면 고용주에게 이익이된다면 직원은 변화 할 수 있습니다.

직장에서의 행복은 긍정적 인 조직 행동의 또 다른 이점을 나타냅니다. 이는 직원의 복지 증진을위한 정서적 특성으로 간주됩니다. 직장에서 행복한 근로자는 일반적으로 정신적으로나 육체적으로 건강 해 보이고 스트레스에 더 잘 대처할 수 있습니다. 그들은 잠재력을 최대한 발휘할 가능성이 높으며 성능을 통해 평가할 수 있습니다.

조직에 대한 헌신은 결근과 이직률을 낮추는 긍정적 인 조직 행동을 암시합니다. 회사 나 에이전시에서 일하는 곳을 믿는 직원은 필요하지 않기 때문에 원하는대로 일을 계속합니다. 그들은 생산 된 제품이나 서비스를 믿고 회사를 더 강력하고 수익성있게 만들기 위해 노력합니다.

긍정적 인 조직 행동에 대한 연구에 따르면 희망, 탄력성 및 낙관주의의 능력은 동기를 부여받은 직원을 만들고 전문적인 태도에 영향을 미칩니다. 이러한 심리적 접근 방식을 사용하는 일부 회사는 자체 테스트를 사용하여 직원의 직무 만족도, 직장에서의 행복 및 조직에 대한 헌신을 측정합니다. 이러한 요소를 작업 성능과 비교하여 상관이 존재하는지 판별 할 수 있습니다.