Hvordan kan jeg fremme sammenheng i grupper?

For å fremme samhørighet i gruppen, kommuniser et tydelig teamformål og sørge for at alle kjenner hverandres roller. Hver individ og avdeling skal holdes ansvarlig for en spesifikk prestasjon for organisasjonen som helhet og belønnes for god teaminnsats. Oppdragserklæringen og detaljene om hva selskapet gjør og hvorfor skal være lett identifiserbare av alle. Det kan være lurt å opprette en firmapolitikk for å referere til arbeidere som teammedlemmer i stedet for ansatte. Opplevelser utenfor arbeidsplassen, for eksempel lagidrett eller en tur utendørs, kan utdype båndene og tilliten blant enkeltmennesker til å fremme samhørighet i grupper.

Å ansette en bedriftstrener med erfaring i teambuilding kan hjelpe deg med å legge til mer sosial samhold på arbeidsplassen din. Øvelsene disse typer trenere vanligvis gjør med ansatte, er vanligvis morsomme og enda viktigere, minneverdige for de involverte. For eksempel er en klassisk type gruppevishetstrening for å bidra til å fremme konseptet med et team av mennesker som jobber sammen for et felles mål, et bind for øynene med egg og skje. En ansatt er bind for øynene og må bære et rått egg på en skje gjennom en hinderløype mens hans eller hennes lagkamerater veileder personen til mål med bare stemmeretningene sine.

Noen selskaper liker å opprette idrettslag for å konkurrere med andre virksomheter i samme bransje. Ideen til alle som jobber som et team er en veldig bokstavelig måte å fremme samhørighet i grupper på. Enten sporten er bowling, fotball eller noe annet, de ansatte vil spille som ett lag, alle med samme uniform. En annen mulighet er å arrangere en firmakamping eller kanotur der alle er ansvarlige for en oppgave, som å lage mat, sette opp og ta ned telt, oppvask eller samle ved til bål. Disse typer aktiviteter utenfor kontoret kan være morsomme mens de også hjelper til med å binde gruppen.

Det er viktig å sørge for at bedriftens politikker håndhever ideen om teammedlemmer over bare ansatte. Å skape en bedriftskultur for kommunikasjon, respekt og rettferdighet er også avgjørende, eller arbeidstakere kan føle seg fremmedgjort og ikke ønsker å være sammen med selskapet. Rettferdig lønn og rimelige betingelser er nødvendige for samhørighet i gruppen, men hvert teammedlem må også forventes å gjøre sin del for å oppnå selskapets formål. Under personalmøter, i arbeidsstyrer eller på kontornotater, prøv å ta med en påminnelse om selskapets oppdrag og hver avdelings rolle i det.