그룹 응집력을 키우는 방법은 무엇입니까?

그룹 응집력을 키우고 명확한 팀 목적을 전달하고 모든 사람이 서로의 역할을 알고 있는지 확인하십시오. 각 개인과 부서는 조직 전체에 대한 특정 성과에 대해 책임을지고 좋은 팀 노력에 대한 보상을 받아야합니다. 사명 선언문과 회사가하는 일에 대한 세부 사항과 모든 사람이 쉽게 식별 할 수 있어야합니다. 직원을 직원보다는 팀 구성원이라고하는 회사 정책을 만들고 싶을 수도 있습니다. 팀 스포츠 나 야외 여행과 같은 직장 밖에서의 경험은 개인 간의 유대와 신뢰를 심화시켜 그룹 응집력을 육성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

팀 빌딩에서 경험 한 회사 트레이너를 고용하면 직장에서 더 많은 사회적 응집력을 추가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 유형의 트레이너가 일반적으로 직원들과 함께하는 운동은 일반적으로 재미 있고, 더 중요한 것은 관련된 사람들에게 기억에 남습니다. 예를 들어, 팀의 개념을 육성하는 데 도움이되는 하나의 고전적인 유형의 그룹 응집력 운동공통의 목표를 위해 함께 일하는 사람들은 눈가리개 계란과 숟가락 경주입니다. 한 명의 직원이 눈가리개가 있고 장애물 코스를 통해 숟가락에 달걀을 가지고 다니는 반면, 팀원들은 자신의 목소리 방향으로 사람을 마무리하도록 안내합니다.

일부 회사는 같은 업계의 다른 비즈니스와 경쟁하기 위해 스포츠 팀을 만들고 싶어합니다. 팀으로 일하는 모든 사람의 아이디어는 그룹 응집력을 키우는 매우 문자적인 방법입니다. 스포츠가 볼링, 축구이든 다른 일이든, 직원들은 한 팀으로 플레이하여 모두 같은 유니폼을 입을 것입니다. 또 다른 가능성은 회사 캠핑 또는 카누 여행을 마련하는 것이며, 캠프 파이어를 위해 요리, 텐트 설정 및 식기를 씻거나 나무를 모으는 것과 같은 모든 사람이 한 번의 집안일에 책임이 있습니다. 이러한 유형의 사무실 활동은 그룹의 유대 관계를 돕는 동안 재미있을 수 있습니다.

mak회사의 정책이 직원에 대한 팀원의 아이디어를 시행하는 것이 중요합니다. 의사 소통, 존중 및 공정성의 회사 문화를 만드는 것도 중요하거나 노동자들은 소외감을 느끼고 회사와 함께 머물기를 원하지 않을 수 있습니다. 그룹 응집력에 공정 임금과 합리적인 조건이 필요하지만 모든 팀원은 회사의 목적을 달성하기 위해 자신의 역할을 수행해야합니다. 직원 회의 중, 작업위원회 또는 사무실 메모에서 회사의 사명과 각 부서의 역할에 대한 알림을 포함 시키십시오.