그룹 응집력을 어떻게 키울 수 있습니까?

그룹 응집력을 키우려면 명확한 팀 목적을 알리고 모든 사람이 서로의 역할을 알고 있는지 확인하십시오. 각 개인과 부서는 조직 전체의 특정 업적에 대해 책임을 져야하며 팀의 노력에 대한 보상이 있어야합니다. 사명과 회사가하는 일에 대한 세부 사항 및 왜 모든 사람들이 쉽게 식별 할 수 있어야 하는가. 직원을 직원이 아닌 팀 구성원으로 지칭하기 위해 회사 정책을 만들 수 있습니다. 팀 스포츠 나 야외 여행과 같이 직장 밖에서의 경험은 그룹의 결속력을 높이는 데 도움이되는 개인 간의 유대와 신뢰를 심화시킬 수 있습니다.

팀 빌딩에 경험이 풍부한 기업 트레이너를 고용하면 직장에서 사회적 결속력을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 유형의 트레이너가 일반적으로 직원과 수행하는 운동은 일반적으로 재미 있으며 더 중요한 것은 관련자들에게 기억에 남는 것입니다. 예를 들어, 공통 목표를 위해 함께 일하는 사람들의 팀 개념을 육성하는 데 도움이되는 한 가지 고전적인 그룹 응집력 운동 유형은 눈가리개 계란과 숟가락 경주입니다. 한 직원은 눈가리개를하고 장애물 코스를 통해 숟가락에 날달걀을 가지고 다니면서 팀원들은 음성 지시만으로 마무리하도록 안내합니다.

일부 회사는 같은 업계의 다른 비즈니스와 경쟁하기 위해 스포츠 팀을 만들고 싶어합니다. 팀으로 일하는 모든 사람의 아이디어는 그룹 응집력을 육성하는 매우 문자적인 방법입니다. 스포츠가 볼링, 축구 등 무엇이든 직원들은 모두 같은 유니폼을 입고 한 팀으로 플레이하게됩니다. 또 다른 가능성은 모든 사람이 요리, 텐트 설치 및 내리기, 설거지 또는 캠프 파이어를 위해 나무를 모으는 것과 같은 일을 책임지는 회사 캠핑이나 카누 여행을 준비하는 것입니다. 이러한 유형의 부재 중 활동은 재미 있고 그룹과의 유대를 도울 수 있습니다.

회사의 정책이 직원보다 팀 구성원의 아이디어를 강화하도록하는 것이 중요합니다. 의사 소통, 존중 및 공정성의 회사 문화를 만드는 것도 중요합니다. 그렇지 않으면 근로자가 소외감을 느끼고 회사에 머무르고 싶지 않을 수 있습니다. 그룹 응집력에는 공정한 임금과 합리적인 조건이 필요하지만 모든 팀원은 회사의 목표를 달성하기 위해 자신의 역할을 수행해야합니다. 직원 회의, 작업 게시판 또는 사무실 메모에서 회사의 사명과 각 부서의 역할에 대한 알림을 포함 시키십시오.