Hvordan velger jeg den beste metoden for endringsadministrasjon?

Endringsledelse er prosessen med å effektivt flytte en organisasjon og dens ansatte fra en stat til en annen, enten målet er å forbedre ytelsen, gjøre et selskap mer økonomisk stabilt eller sikre en smidig overgang til nytt eierskap. Å velge den beste endringshåndteringsmetodikken for din bedrift vil hjelpe deg med å realisere forretningsutfallene du ønsker å ha oppnådd med overgangen. De beste metodene bruker en strukturert prosess som reduserer ansattes ubehag og motstand, setter realistiske mål, måler fremgang og holder folk informert gjennom overgangen.

I motsetning til prosjektledelse, som er prosessen med å lage en plan rundt implementering av nye ideer, er endringsledelse utvikling av nye ideer for å implementere endring. De mest anerkjente metodologiene for endringsledelse inkluderer McKinsey 7S, psykolog Kurt Lewins trestegs-tilnærming og John Kotters åttetrinnsprosess. McKinsey-tilnærmingen fokuserer på de syv endringsfaktorene: delte verdier, strategi, struktur, systemer, stiler, ansatte og ferdigheter. Lewin tar for seg stadiene med frossing, overgang og kuling som skjer når endring implementeres i en organisasjon. Kotter anbefaler en åttetrinns prosess: skape hastegrad for endring, bygge et team, skape en visjon, kommunisere, styrke, identifisere kortsiktige mål, være vedvarende og gjøre endringen permanent.

Andre endringshåndteringsmetoder inkluderer ADKAR-modellen - et akronym bygd på ordene "bevissthet", "lyst", "kunnskap", "evne" og "forsterkning" - som skaper team for å implementere nye prosesser i spesifikke avdelinger eller organisasjonsområder ved å fokusere ved ansattes innkjøp. Six Change Approach fokuserer på å håndtere intern motstand mot endring. Business Process Engineering blir ansatt når et selskap trenger å effektivisere produksjonen eller forbedre tidsstyringen.

Hver beskrevet endringshåndteringsmetodikk beskriver de grunnleggende strategiene som trengs for vellykket overgang til en ny forretningsstat i en organisasjon og blant de ansatte. Vanligvis er nøkkelaktørene som er involvert i å håndtere overordnet forretningsendring, prosjektgrupper, personalavdelingen og ledere som støtter initiativet. På medarbeidernivå gir en effektiv metodikk for endringsledelse dem verktøyene de trenger for å jobbe på en ny måte eller i et nytt miljø og støtten de trenger for å lette dem gjennom overgangen. Selv om det er mange likheter blant modellene som er nevnt, er det også mange forskjeller. Ved å undersøke tilgjengelige online ressurser om beste praksismodeller i endringshåndteringsmetodikk, vil du få en bedre forståelse av disse og andre tilnærminger, vil du kunne gjøre det riktige valget for din bedrift.