Hvordan velger jeg den beste metodikken for endringsadministrasjon?

Endringsledelse er prosessen med å effektivt flytte en organisasjon og dens ansatte fra en stat til en annen, enten målet er å forbedre ytelsen, gjøre et selskap mer økonomisk stabilt eller sikre en jevn overgang til nytt eierskap. Å velge den beste endringsstyringsmetodikken for selskapet ditt vil hjelpe deg med å realisere forretningsresultatene du ønsker å ha oppnådd med overgangen. De beste metodene bruker en strukturert prosess som reduserer ansattes ubehag og motstand, setter realistiske mål, måler fremgang og holder folk informert gjennom overgangen.

I motsetning til prosjektstyring, som er prosessen med å lage en plan rundt implementering av nye ideer, er endringsstyring utviklingen av nye ideer for å implementere endring. De mest anerkjente metodikkmodellene for endringsadministrasjon inkluderer McKinsey 7s, psykolog Kurt Lewins tretrinns tilnærming og John Kotters åtte-trinns prosess. McKinsey -tilnærmingen fokuserer på de syv endringsfaktorene: deltVerdier, strategi, struktur, systemer, stiler, ansatte og ferdigheter. Lewin tar for seg stadiene av frigjøring, overgang og Refeze som skjer når endring blir implementert i en organisasjon. Kotter anbefaler en åtte-trinns prosess: skape haster for endring, bygge et team, skape en visjon, kommunisere, styrke, identifisere kortsiktige mål, være vedvarende og gjøre endringen permanent.

Andre endringsadministrasjonsmetodologier inkluderer ADKAR-modellen-et forkortelse bygd på ordene "bevissthet", "Desire", "Kunnskap", "evne" og "forsterkning"-som skaper team for å implementere nye prosesser i spesifikke avdelinger eller organisatoriske områder ved å fokusere på ansattes innkjøp av ansatte. De seks endringsmetoden fokuserer på å håndtere intern motstand mot endring. Forretningsprosessingeniør brukes når et selskap trenger å effektivisere produksjonen eller forbedre tidsstyringen.

Hver endringsledelse megTodologi beskrevet bruker de grunnleggende strategiene som trengs for vellykket overgang mot en ny forretningsstat i en organisasjon og blant de ansatte. Vanligvis er de viktigste aktørene som er involvert i å styre overordnet forretningsendring, prosjektgrupper, personalavdelingen og lederne som støtter initiativet. På ansattnivå gir en effektiv endringsstyringsmetodikk dem verktøyene de trenger for å jobbe på en ny måte eller i et nytt miljø og støtten de trenger for å lette dem gjennom overgangen. Selv om det er mange likheter blant modellene som er nevnt, er det også mange forskjeller. Ved å undersøke tilgjengelige online ressurser på modeller for beste praksis i endringsadministrasjonsmetodikk, vil du få en bedre forståelse av disse og andre tilnærminger, vil du kunne ta det riktige valget for selskapet ditt.