Best Change Management 방법론을 어떻게 선택합니까?

변경 관리는 목표가 성과를 향상 시키거나 회사를보다 재정적으로 안정적으로 만들거나 새로운 소유권으로 원활한 전환을 보장하는 것이 든 조직과 직원을 한 주에서 다른 주로 효과적으로 옮기는 과정입니다. 회사를위한 최고의 변경 관리 방법론을 선택하면 전환으로 달성하고자하는 비즈니스 결과를 실현하는 데 도움이됩니다. 최상의 방법은 직원의 불편 함과 저항을 줄이고, 현실적인 목표를 설정하고, 진행 상황을 측정하며, 전환 전반에 걸쳐 사람들을 유지하는 구조화 된 프로세스를 사용합니다.

프로젝트 관리와 달리 새로운 아이디어를 구현하는 계획을 세우는 과정은 변화를 구현하기위한 새로운 아이디어의 개발입니다. 가장 잘 알려진 변화 관리 방법론 모델에는 McKinsey 7S, 심리학자 Kurt Lewin의 3 단계 접근 방식 및 John Kotter의 8 단계 프로세스가 포함됩니다. McKinsey 접근법은 7 가지 변화 요소에 중점을 둡니다. 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 스타일, 직원 및 기술. Lewin은 조직에서 변경이 구현 될 때 발생하는 불충분 한, 전환 및 재 설계의 단계를 다룹니다. Kotter는 8 단계 프로세스를 권장합니다. 변화에 시급하고 팀을 구축하고, 비전을 만들고, 의사 소통하고, 권한을 부여하고, 단기 목표를 식별하고, 지속적이며, 변화를 영구적으로 만듭니다.

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다른 변화 관리 방법론에는 "인식", "욕망", "지식", "능력"및 "강화"라는 단어를 기반으로 한 Adkar 모델이 포함됩니다. 이는 직원 구매에 중점을 두어 특정 부서 또는 조직 영역에서 새로운 프로세스를 구현할 수있는 팀을 만듭니다. 6 가지 변화 접근법은 변화에 대한 내부 저항 관리에 중점을 둡니다. 비즈니스 프로세스 엔지니어링은 회사가 생산을 간소화하거나 시간 관리를 개선해야 할 때 고용됩니다.

각 변경 관리 저를 관리합니다설명 된 Thodology는 조직 내 및 직원들 사이에서 새로운 비즈니스 상태로의 성공적인 전환에 필요한 기본 전략을 사용합니다. 일반적으로 전반적인 비즈니스 변경 관리에 관여하는 주요 업체는 프로젝트 팀, 인사 부서 및 이니셔티브를 지원하는 임원입니다. 직원 수준에서 효과적인 변화 관리 방법론은 새로운 방식으로 또는 새로운 환경에서 작업하는 데 필요한 도구와 전환을 통해 편하게하기 위해 필요한 지원을 제공합니다. 언급 된 모델들 사이에는 많은 유사점이 있지만 많은 차이점도 있습니다. 변경 관리 방법론의 모범 사례 모델에 대한 온라인 리소스를 조사하면 이러한 접근 방식 및 기타 접근 방식을 더 잘 이해할 수있게되면 회사에 올바른 선택을 할 수 있습니다.

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