최상의 변경 관리 방법론을 어떻게 선택합니까?

변경 관리는 성과 향상, 회사의 재무 안정성 향상 또는 새로운 소유권으로의 원활한 전환을 목표로 조직과 직원을 한 주에서 다른 주로 효과적으로 이동시키는 프로세스입니다. 귀사에 가장 적합한 변경 관리 방법론을 선택하면 전환을 통해 달성하려는 비즈니스 성과를 실현하는 데 도움이됩니다. 최선의 방법은 직원의 불편 함과 저항을 줄이고 현실적인 목표를 설정하고 진행 상황을 측정하며 전환 과정에서 사람들에게 정보를 제공하는 구조화 된 프로세스를 사용합니다.

새로운 아이디어 구현에 대한 계획을 수립하는 프로세스 인 프로젝트 관리와 달리 변경 관리는 변화를 구현할 새로운 아이디어를 개발하는 것입니다. 가장 잘 알려진 변경 관리 방법론 모델에는 McKinsey 7S, 심리학자 Kurt Lewin의 3 단계 접근법 및 John Kotter의 8 단계 프로세스가 포함됩니다. 맥킨지 접근 방식은 공유 가치, 전략, 구조, 시스템, 스타일, 직원 및 기술의 7 가지 변화 요소에 중점을 둡니다. Lewin은 조직에서 변경이 구현 될 때 발생하는 고정 해제, 전환 및 다시 고정 단계를 처리합니다. Kotter는 8 단계 프로세스 (권장 변경, 팀 구축, 비전 작성, 의사 소통, 권한 부여, 단기 목표 식별, 지속적 유지 및 변경 영구 변경)를 권장합니다.

다른 변경 관리 방법론에는 ADKAR 모델 ( "인식", "욕망", "지식", "기능"및 "강화"라는 단어로 작성된 약어)이 있습니다. 직원 바이 인. 6 가지 변화 접근 방식은 변화에 대한 내부 저항 관리에 중점을 둡니다. 비즈니스 프로세스 엔지니어링은 회사에서 생산을 간소화하거나 시간 관리를 개선해야 할 때 사용됩니다.

설명 된 각 변경 관리 방법론은 조직 내에서 그리고 직원들 사이에서 새로운 비즈니스 상태로 성공적으로 전환하는 데 필요한 기본 전략을 사용합니다. 일반적으로 전반적인 비즈니스 변경 관리에 관여하는 주요 업체는 프로젝트 팀, 인사 부서 및 이니셔티브를 지원하는 임원입니다. 직원 수준에서 효과적인 변경 관리 방법론은 새로운 방식으로 또는 새로운 환경에서 작업하는 데 필요한 도구와 전환을 통해 완화하는 데 필요한 지원을 제공합니다. 언급 된 모델들 사이에는 많은 유사점이 있지만, 많은 차이가 있습니다. 변경 관리 방법론의 모범 사례 모델에 대한 사용 가능한 온라인 리소스를 조사하면 이러한 접근 방식과 다른 접근 방식을 더 잘 이해할 수 있으므로 회사에 적합한 선택을 할 수 있습니다.