Wie wähle ich die beste Methodik des Änderungsmanagements aus?

Änderungsmanagement ist der Prozess, eine Organisation und ihre Mitarbeiter effektiv von einem Staat zum anderen zu bewegen, unabhängig davon, ob das Ziel darin besteht, die Leistung zu verbessern, ein Unternehmen finanziell stabiler zu machen oder einen reibungslosen Übergang zum neuen Eigentum zu gewährleisten. Durch die Auswahl der besten Änderungsmanagementmethoden für Ihr Unternehmen können Sie die Geschäftsergebnisse erkennen, die Sie mit dem Übergang erzielt haben möchten. Die besten Methoden verwenden einen strukturierten Prozess, der die Beschwerden und den Widerstand von Mitarbeitern verringert, realistische Ziele setzt, den Fortschritt misst und die Menschen während des gesamten Übergangs auf dem Laufenden halten. Zu den anerkannten Modellen für Änderungsmanagement-Methodik gehören der McKinsey 7s, der dreistufige Ansatz von Psychologe Kurt Lewin und der achtstufige Prozess von John Kotter. Der McKinsey -Ansatz konzentriert sich auf die sieben Veränderungsfaktoren: geteiltWerte, Strategie, Struktur, Systeme, Stile, Mitarbeiter und Fähigkeiten. Lewin befasst sich mit den Stadien von Unfrei, Übergang und Refreeze, die in einer Organisation geschehen, wenn Veränderungen implementiert werden. Kotter empfiehlt einen achtstufigen Prozess: Dringlichkeit für Veränderungen erstellen, ein Team aufbauen, eine Vision erstellen, kommunizieren, befähigen, kurzfristige Ziele identifizieren, hartnäckig sein und die Änderung dauerhaft machen.

Weitere Änderungsmanagementmethoden umfassen das Adkar-Modell-ein Akronym, das auf den Wörtern "Bewusstsein", "Wunsch", "Wissen", "Fähigkeit" und "Verstärkung" basiert-und schafft Teams, um neue Prozesse in bestimmten Abteilungen oder Organisationsbereichen zu implementieren, indem sie sich auf das Buy-In der Mitarbeiter konzentrieren. Der Six Change -Ansatz konzentriert sich auf die Verwaltung des internen Widerstands gegen Veränderungen. Business Process Engineering wird eingesetzt, wenn ein Unternehmen die Produktion optimieren oder das Zeitmanagement verbessern muss.

Jedes Änderungsmanagement michDie beschriebene Thodology verwendet die grundlegenden Strategien, die für einen erfolgreichen Übergang zu einem neuen Geschäftszustand innerhalb einer Organisation und unter ihren Mitarbeitern erforderlich sind. In der Regel sind die wichtigsten Akteure, die an der Verwaltung des gesamten Geschäftswandels beteiligt sind, Projektteams, die Personalabteilung und die Führungskräfte, die die Initiative unterstützen. Auf der Mitarbeiterebene gibt eine effektive Methodik des Änderungsmanagements die Tools, die sie benötigen, um auf eine neue Art und Weise oder in einer neuen Umgebung zu arbeiten, und die Unterstützung, die sie benötigen, um sie durch den Übergang zu lindern. Obwohl es viele Ähnlichkeiten zwischen den genannten Modellen gibt, gibt es auch viele Unterschiede. Wenn Sie verfügbare Online -Ressourcen für Best Practice -Modelle in der Methodik der Änderungsmanagement untersuchen, können Sie diese und andere Ansätze besser verstehen. Sie können die richtige Wahl für Ihr Unternehmen treffen.