最適な変更管理方法を選択するにはどうすればよいですか？

変更管理は、目標がパフォーマンスの改善、企業の財務的安定、新しい所有権へのスムーズな移行のいずれであっても、組織と従業員をある州から別の州に効果的に移動するプロセスです。 会社にとって最適な変更管理方法を選択すると、移行で達成したいビジネス成果を実現するのに役立ちます。 最善の方法は、従業員の不快感と抵抗を減らし、現実的な目標を設定し、進捗を測定し、移行中に人々に情報を提供する構造化プロセスを使用します。

新しいアイデアの実装に関する計画を作成するプロセスであるプロジェクト管理とは異なり、変更管理は変更を実装するための新しいアイデアの開発です。 最も認識されている変更管理方法論モデルには、マッキンゼー7S、心理学者カート・ルーインの3段階アプローチ、およびジョンコッターの8段階プロセスが含まれます。 マッキンゼーのアプローチは、変化の7つの要素、すなわち共有価値、戦略、構造、システム、スタイル、スタッフ、スキルに焦点を当てています。 Lewinは、組織に変更が実装されたときに発生するフリーズ解除、移行、および再フリーズの段階に対処します。 コッターは、変更の緊急性の作成、チームの構築、ビジョンの作成、コミュニケーション、権限付与、短期目標の特定、永続的であり、変更を永続的なものにする8段階のプロセスを推奨しています。

他の変更管理方法には、ADKARモデル（「認識」、「希望」、「知識」、「能力」、および「強化」という言葉に基づいた頭字語）が含まれます。従業員の賛同で。 シックスチェンジアプローチは、変化に対する内部抵抗の管理に重点を置いています。 企業が生産の合理化や時間管理の改善を必要とする場合、ビジネスプロセスエンジニアリングが採用されます。

説明されている各変更管理方法論は、組織内およびその従業員間の新しいビジネス状態への移行を成功させるために必要な基本戦略を採用しています。 通常、全体的なビジネス変更の管理に関与する主要なプレーヤーは、プロジェクトチーム、人事部門、およびイニシアチブをサポートするエグゼクティブです。 従業員レベルでは、効果的な変更管理方法により、新しい方法または新しい環境で作業するために必要なツールと、移行を通じてそれらを緩和するために必要なサポートが提供されます。 前述のモデルには多くの類似点がありますが、多くの違いもあります。 変更管理方法論のベストプラクティスモデルに関する利用可能なオンラインリソースを調査することにより、これらのアプローチやその他のアプローチをより深く理解することができ、企業に最適な選択を行うことができます。