Jak si mohu vybrat nejlepší metodiku řízení změn?
Řízení změn je proces účinného přesunu organizace a jejích zaměstnanců z jednoho státu do druhého, ať už je cílem zlepšit výkon, učinit společnost finančně stabilnější nebo zajistit hladký přechod k novému vlastnictví. Výběr nejlepší metodiky řízení změn pro vaši společnost vám pomůže realizovat obchodní výsledky, které chcete dosáhnout přechodem. Nejlepší metody používají strukturovaný proces, který snižuje nepohodlí a odpor zaměstnanců, stanoví realistické cíle, měří pokrok a udržuje lidi v průběhu přechodu. Mezi nejuznávanější modely metodiky řízení změn patří McKinsey 7s, třístupňový přístup psychologa Kurta Lewina a osmistupňový proces Johna Kottera. Přístup McKinsey se zaměřuje na sedm faktorů změny: sdílenýHodnoty, strategie, struktura, systémy, styly, zaměstnanci a dovednosti. Lewin se zabývá fázemi uvolnění, přechodu a opětovného odrazu, ke kterým dochází, když je změna implementována v organizaci. Kotter doporučuje proces osmi kroků: Vytvářejte naléhavost pro změnu, vytvořte tým, vytvářejí vizi, komunikují, posilují, identifikují krátkodobé cíle, budou trvalé a učiní změnu trvalou.
Mezi další metodiky řízení změn patří model ADKAR-zkratka postavená na slovech „vědomí“, „touhy“, „znalostí“, „schopnosti“ a „posílení“-, která vytváří týmy k implementaci nových procesů v konkrétních odděleních nebo organizačních oblastech zaměřením na nákup zaměstnanců. Přístup šesti změn se zaměřuje na řízení vnitřní odolnosti vůči změnám. Obchodní procesní inženýrství je zaměstnáno, když společnost musí zefektivnit výrobu nebo zlepšit správu času.
Každá správa změn měPopsaná Thodology využívá základní strategie potřebné pro úspěšný přechod k novému podnikatelskému státu v rámci organizace a mezi jejími zaměstnanci. Klíčovými hráči, kteří se podílejí na řízení celkové změny podnikání, jsou obvykle projektové týmy, oddělení lidských zdrojů a vedoucí pracovníci podporující tuto iniciativu. Na úrovni zaměstnanců jim efektivní metodika řízení změn jim dává nástroje, které potřebují k práci novým způsobem nebo v novém prostředí a podporu, kterou potřebují k jejich zmírnění přechodu. I když existuje mnoho podobností mezi uvedenými modely, existuje také mnoho rozdílů. Zkoumáním dostupných online zdrojů na modelech osvědčených postupů v metodologii řízení změn získáte lépe porozumění těmto a dalším přístupům, budete moci pro svou společnost vybrat správnou volbu.