Hvordan vælger jeg den bedste ændring af ændringsstyring?

Ændringsstyring er processen med effektivt at flytte en organisation og dens ansatte fra en stat til en anden, uanset om målet er at forbedre ydeevnen, gøre et selskab mere økonomisk stabilt eller sikre en jævn overgang til nyt ejerskab. Valg af den bedste ændringsstyringsmetodik for din virksomhed vil hjælpe dig med at realisere de forretningsresultater, du vil have opnået med overgangen. De bedste metoder bruger en struktureret proces, der reducerer medarbejdernes ubehag og modstand, sætter realistiske mål, måler fremskridt og holder folk informeret i hele overgangen.

I modsætning til projektstyring, som er processen med at skabe en plan omkring implementering af nye ideer, er ændringsstyring udviklingen af ​​nye ideer til at gennemføre ændringer. De mest anerkendte ændringsmetodikemetodeller inkluderer McKinsey 7s, psykolog Kurt Lewins tre-trins tilgang og John Kotters otte-trins proces. McKinsey -metoden fokuserer på de syv faktorer for forandring: deltVærdier, strategi, struktur, systemer, stilarter, personale og færdigheder. Lewin adresserer stadierne i frigørelse, overgang og refrise, der sker, når ændringer implementeres i en organisation. Kotter anbefaler en otte-trins proces: Opret hastighed til forandring, opbyg et team, skab en vision, kommunikation, styr, identificer kortsigtede mål, vær vedvarende og gør ændringen permanent.

Andre ændringer i ændringsstyring inkluderer Adkar-modellen-et forkortelse, der er bygget på ordene "bevidsthed", "Desire", "viden", "evne" og "forstærkning"-der skaber teams til at implementere nye processer i specifikke afdelinger eller organisatoriske områder ved at fokusere på medarbejderopkøb. Den seks ændringsmetode fokuserer på at styre intern modstand mod forandring. Business Process Engineering er ansat, når en virksomhed skal strømline produktionen eller forbedre tidsstyring.

hver ændringsledelse migThodology beskrevet anvender de grundlæggende strategier, der er nødvendige for en vellykket overgang mod en ny forretningstilstand i en organisation og blandt sine ansatte. Typisk er de vigtigste aktører, der er involveret i styring af samlede forretningsændringer, projektteam, personaleafdelingen og de ledere, der støtter initiativet. På medarbejderniveau giver en effektiv ændringsstyringsmetodik dem de værktøjer, de har brug for til at arbejde på en ny måde eller i et nyt miljø, og den støtte, de har brug for for at lette dem gennem overgangen. Mens der er mange ligheder mellem de nævnte modeller, er der også mange forskelle. Ved at undersøge tilgængelige online ressourcer om modeller med bedste praksis i ændringsmetodikken for ændringsstyring, får du en bedre forståelse af disse og andre tilgange, vil du være i stand til at træffe det rigtige valg for din virksomhed.