Como escolho a melhor metodologia de gerenciamento de mudanças?

Gerenciamento de mudança é o processo de mover efetivamente uma organização e seus funcionários de um estado para outro, seja o objetivo de melhorar o desempenho, tornar uma empresa mais estável financeiramente ou garantir uma transição suave para a nova propriedade. A escolha da melhor metodologia de gerenciamento de mudanças para sua empresa ajudará você a realizar os resultados dos negócios que você deseja alcançar com a transição. Os melhores métodos usam um processo estruturado que reduz o desconforto e a resistência dos funcionários, estabelece metas realistas, mede o progresso e mantém as pessoas informadas ao longo da transição. Os modelos de metodologia de gerenciamento de mudanças mais reconhecidos incluem o McKinsey 7s, a abordagem de três etapas do psicólogo Kurt Lewin e o processo de oito etapas de John Kotter. A abordagem da McKinsey se concentra nos sete fatores de mudança: compartilhadoValores, estratégia, estrutura, sistemas, estilos, funcionários e habilidades. Lewin aborda os estágios de desconfortar, fazer a transição e reabastecer que isso acontece quando a mudança é implementada em uma organização. Kotter recomenda um processo de oito etapas: crie urgência para mudar, construir uma equipe, criar uma visão, comunicar, capacitar, identificar metas de curto prazo, ser persistente e tornar a mudança permanente.

Outras metodologias de gerenciamento de mudanças incluem o modelo Adkar-um acrônimo construído sobre as palavras "consciência", "desejo", "conhecimento", "habilidade" e "reforço"-que cria equipes para implementar novos processos em departamentos específicos ou áreas organizacionais, concentrando-se na adesão dos funcionários. A abordagem de seis mudanças se concentra no gerenciamento da resistência interna à mudança. A engenharia de processos de negócios é empregada quando uma empresa precisa otimizar a produção ou melhorar o gerenciamento do tempo.

Cada gerenciamento de mudança euA Thodology descrita emprega as estratégias básicas necessárias para uma transição bem -sucedida para um novo estado comercial dentro de uma organização e entre seus funcionários. Normalmente, os principais participantes envolvidos no gerenciamento de mudanças gerais de negócios são equipes de projeto, o Departamento de Recursos Humanos e os executivos que apoiam a iniciativa. No nível do funcionário, uma metodologia de gerenciamento de mudanças eficaz fornece as ferramentas necessárias para trabalhar de uma nova maneira ou em um novo ambiente e o suporte necessário para facilitar a transição. Embora existam muitas semelhanças entre os modelos mencionados, também existem muitas diferenças. Ao pesquisar recursos on -line disponíveis em modelos de melhores práticas em metodologia de gerenciamento de mudanças, você obterá uma melhor compreensão dessas e outras abordagens, poderá fazer a escolha certa para sua empresa.