Hva er kompetansebasert ledelse?

Kompetansebasert ledelse fokuserer på å lede en organisasjon gjennom forretningsmiljøet ved hjelp av kjernekompetanse. Kjernekompetanse representerer kunnskapen, ferdighetene eller evnene et selskap bruker for å produsere varer og tjenester. Disse kompetansene dupliseres ikke lett av andre virksomheter. De viktigste grunnlagene for kompetansebasert ledelse er å definere kjernekompetanse i selskapet, og få toppledelse til å "kjøpe inn" til programmene og kompetansene som vil lede selskapet, omstrukturere menneskelige ressurser rundt kompetansen og lage en oppdragserklæring basert på denne informasjonen.

kjernekompetanse kan handle omtrent hvilken som helst prosess eller drift et selskap bruker på gjentatt basis. To hovedkvalifikasjoner eksisterer for kjernekompetanse. For det første må kompetansen være vanskelig for en konkurrent å gjenskape. For det andre må selskapet kunne utnytte disse kompetansene til mange forskjellige produktlinjer eller markeder i forretningsmiljøet. Eksempler inkluderer spesielleIzed produksjonsteknikker, produkter som opererer på en begrenset gruppe teknologikomponenter, kundeservicepraksis, strategiske forhold til andre virksomheter eller en forsknings- og utviklingsrørledning enn konsekvent kverner ut nye ideer eller produkter for forbrukere.

For å delta i kompetansebasert ledelse, må eiere og ledere foreta en grundig analyse for å bestemme hvilke kompetanser som representerer kjernekompetanse. De fleste selskaper vil ha tre til fem kompetanser de blir til sin kjernegruppe. Å prøve å gjøre enhver kompetanse til en kjernekompetanse kan bli tyngende. I de fleste tilfeller kan det til og med resultere i å miste kompetanse til konkurrenter, da det er vanskelig å opprettholde for mange kompetanser over lengre tid. Etter dette definisjonsstadiet, må eiere og ledere rulle ut ideen om kompetansebasert ledelse til toppledere.

i ledelse, gamle vaner dør ofte hardt. Å fortelle toppledere at de fokuserer på et styringsperspektiv knyttet til kjernekompetanse kan føre til potensielt negative tilbakemeldinger eller reaksjoner. Ledere som snart oppdager sin foretrukne kompetanse, går til bakbrenneren til fordel for en annen kompetanse kan ha innledende motstand mot den nye kompetansebaserte styringsrammen. Eiere og ledere må forutse dette og avgjøre om en endring er nødvendig. Dette er grunnen til at omstrukturering av menneskelige ressurser er nødvendig. Selskapet må ansette enkeltpersoner som er villige til å jobbe under begrensningene i det nye styringsrammen.

Det siste stadiet av kompetansebasert ledelse er å designe, utvikle og implementere en oppdragserklæring basert på de nye kjernekompetansen. Oppdragserklæringen er det overordnede målet en organisasjon ønsker at de ansatte skal følge. Denne uttalelsen flyter fra toppnivåene i selskapet ned til de laveste nivåene av ansatte. Eldre organisasjoner kan trenge å omdefinere feilension uttalelse for å oppfylle de få målene om kjernekompetanse.