Hva er kompetansebasert ledelse?

Kompetansebasert ledelse fokuserer på å lede en organisasjon gjennom forretningsmiljøet ved hjelp av kjernekompetanse. Kjernekompetanse representerer kunnskapen, ferdighetene eller evnene et selskap bruker for å produsere varer og tjenester. Disse kompetansene dupliseres ikke lett av andre virksomheter. De viktigste grunnlagene for kompetansebasert ledelse er å definere kjernekompetanse i selskapet, få toppledelsen til å "kjøpe seg inn" til programmene og kompetansene som vil lede selskapet, omstrukturere menneskelige ressurser rundt kompetansene og lage en oppdragserklæring basert på dette informasjon.

Kjernekompetanse kan være omtrent enhver prosess eller drift et selskap bruker på gjentatt basis. To hovedkompetanser eksisterer for kjernekompetanse. For det første må kompetansen være vanskelig for en konkurrent å gjenskape. For det andre må selskapet kunne utnytte disse kompetansene til mange forskjellige produktlinjer eller markeder i forretningsmiljøet. Eksempler inkluderer spesialiserte produksjonsteknikker, produkter som opererer på en begrenset gruppe av teknologikomponenter, kundeservicepraksis, strategiske forhold til andre virksomheter eller en forsknings- og utviklingsrørledning enn konsekvent krenker nye ideer eller produkter for forbrukerne.

For å engasjere seg i kompetansebasert ledelse, må eiere og ledere foreta en grundig analyse for å bestemme hvilke kompetanser som representerer kjernekompetanse. De fleste selskaper vil ha tre til fem kompetanser de forvandler til sin kjernegruppe. Å forsøke å gjøre all kompetanse til en kjernekompetanse kan bli tyngende. I de fleste tilfeller kan det til og med føre til tap av kompetanse til konkurrenter, da det er vanskelig å opprettholde for mange kompetanser over lengre tid. Etter denne definisjonstrinnet må eiere og ledere rulle ideen om kompetansebasert ledelse til toppledere.

I ledelse dør ofte gamle vaner hardt. Å fortelle toppledere at de fokuserer på et ledelsesperspektiv knyttet til kjernekompetanse, kan føre til potensielt negative tilbakemeldinger eller reaksjoner. Ledere som snart oppdager at deres foretrukne kompetanse går til bakbrenneren til fordel for en annen kompetanse, kan ha innledende motstand mot det nye kompetansebaserte styringsrammen. Eiere og ledere må forutse dette og bestemme om en endring er nødvendig. Dette er grunnen til omstilling av menneskelige ressurser. Selskapet må ansette personer som er villige til å jobbe under begrensningene i den nye styringsrammen.

Det siste stadiet av kompetansebasert ledelse er å designe, utvikle og implementere en oppdragserklæring basert på de nye kjernekompetansene. Oppdragserklæringen er det overordnede målet en organisasjon ønsker at de ansatte skal følge. Denne uttalelsen flyter fra de øverste nivåene i selskapet ned til de laveste nivåene av ansatte. Eldre organisasjoner kan trenge å omdefinere oppdragserklæringen sin for å oppfylle de få målene for kjernekompetanse.