Vad är kompetensbaserad ledning?

kompetensbaserad ledning fokuserar på att leda en organisation genom affärsmiljön med kärnkompetenser. Kärnkompetenser representerar den kunskap, färdigheter eller förmågor ett företag använder för att producera varor och tjänster. Dessa kompetenser dupliceras inte lätt av andra företag. De viktigaste principerna för kompetensbaserad ledning definierar kärnkompetenser inom företaget, får toppledningen att "köpa in" till programmen och kompetensen som kommer att leda företaget, omstrukturera mänskliga resurser kring kompetensen och skapa ett uppdrag som är baserat på denna information.

kärnkompetenser kan handla nästan vilken process eller drift som ett företag använder på en upprepad basis. Det finns två huvudsakliga kvalifikationer för kärnkompetenser. För det första måste kompetensen vara svår för en konkurrent att replikera. För det andra måste företaget kunna utnyttja dessa kompetenser till många olika produktlinjer eller marknader i affärsmiljön. Exempel inkluderar specialIzed produktionstekniker, produkter som verkar på en begränsad grupp teknikkomponenter, kundtjänstpraxis, strategiska relationer med andra företag eller en forsknings- och utvecklingsrörledning än konsekvent tappar ut nya idéer eller produkter för konsumenter.

För att bedriva kompetensbaserad ledning måste ägare och chefer göra en grundlig analys för att avgöra vilka kompetenser som representerar kärnkompetenser. De flesta företag kommer att ha tre till fem kompetenser som de förvandlar till sin kärngrupp. Att försöka göra varje kompetens till en kärnkompetens kan bli betungande. I de flesta fall kan det till och med resultera i att de förlorar kompetenser till konkurrenterna, eftersom det är svårt att upprätthålla för många kompetenser under längre perioder. Efter detta definitionssteg måste ägare och chefer rulla ut idén om kompetensbaserad ledning till chefer på toppnivå.

i ledningen, gamla vanor dör ofta hårt. Att säga toppchefer att de fokuserar på ett ledningsperspektiv kopplat till kärnkompetenser kan resultera i potentiellt negativ feedback eller reaktioner. Chefer som snart upptäcker att deras föredragna kompetens går till bakbrännaren till förmån för en annan kompetens kan ha initial motstånd mot den nya kompetensbaserade ledningsramen. Ägare och chefer måste förutse detta och besluta om en förändring är nödvändig. Det är därför omstrukturering av mänskliga resurser är nödvändig. Företaget måste anställa individer som är villiga att arbeta under begränsningarna för den nya ledningsramen.

Det sista steget i kompetensbaserad ledning är att utforma, utveckla och implementera ett uppdragsbaserat baserat på de nya kärnkompetenserna. Uppdraget är det övergripande målet som en organisation vill att sina anställda ska följa. Detta uttalande flyter från företagets toppnivåer till de lägsta nivåerna för anställda. Äldre organisationer kan behöva omdefiniera sina MISsion uttalande för att uppfylla de få målen för kärnkompetenser.