Was ist kompetenzbasiertes Management?
Kompetenzbasiertes Management konzentriert sich auf die Leitung eines Unternehmens über das Geschäftsumfeld mithilfe von Kernkompetenzen. Kernkompetenzen repräsentieren das Wissen, die Fähigkeiten oder Fähigkeiten, die ein Unternehmen zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen verwendet. Diese Kompetenzen lassen sich nicht leicht von anderen Unternehmen duplizieren. Die wichtigsten Grundsätze des kompetenzbasierten Managements definieren die Kernkompetenzen des Unternehmens und bringen das Top-Management dazu, die Programme und Kompetenzen einzukaufen, die das Unternehmen führen, die Humanressourcen um die Kompetenzen umstrukturieren und ein Leitbild erstellen, das auf diesen Informationen basiert.
Kernkompetenzen können nahezu jeden Prozess oder Betrieb sein, das ein Unternehmen wiederholt verwendet. Für Kernkompetenzen gibt es zwei Hauptqualifikationen. Erstens müssen die Kompetenzen für einen Konkurrenten schwierig sein, sich zu replizieren. Zweitens muss das Unternehmen in der Lage sein, diese Kompetenzen in viele verschiedene Produktlinien oder Märkte im Geschäftsumfeld zu nutzen. Beispiele sind SpecialIZED -Produktionstechniken, Produkte, die mit einer begrenzten Gruppe von Technologiekomponenten, Kundendienstpraktiken, strategischen Beziehungen zu anderen Unternehmen oder einer Forschung und Entwicklungspipeline arbeiten, als konsequent neue Ideen oder Produkte für Verbraucher herauszuholen.
Um sich auf kompetenzbasiertes Management einzulassen, müssen Eigentümer und Führungskräfte eine gründliche Analyse durchführen, um festzustellen, welche Kompetenzen Kernkompetenzen darstellen. Die meisten Unternehmen werden drei bis fünf Kompetenzen haben, die sie in ihre Kerngruppe verwandeln. Der Versuch, jede Kompetenz in eine Kernkompetenz zu gestalten, kann belastend werden. In den meisten Fällen kann dies sogar dazu führen, dass die Kompetenzen an Wettbewerber verloren gehen, da es schwierig ist, über längere Zeiträume zu viele Kompetenzen aufrechtzuerhalten. Nach dieser Definitionsstufe müssen Eigentümer und Führungskräfte die Idee des kompetenzbasierten Managements an Top-Level-Manager ausführen.
im Management, alte Gewohnheiten sterben oft hart. Top -Manager mitzuteilen, dass sie sich auf eine Managementperspektive konzentrieren, die mit Kernkompetenzen verbunden ist, kann zu potenziell negativen Rückmeldungen oder Reaktionen führen. Manager, die bald feststellen, dass ihre bevorzugte Kompetenz zugunsten einer weiteren Kompetenz in den Hintergrund geht, haben möglicherweise einen anfänglichen Widerstand gegen das neue Kompetenz-basierte Management-Rahmen. Eigentümer und Manager müssen dies vorhersehen und entscheiden, ob eine Änderung erforderlich ist. Aus diesem Grund ist die Umstrukturierung der Humanressourcen erforderlich. Das Unternehmen muss Personen einstellen, die bereit sind, unter den Einschränkungen des neuen Management -Frameworks zu arbeiten.
Die endgültige Phase des kompetenzbasierten Managements besteht darin, ein Leitbild zu entwerfen, zu entwickeln und umzusetzen, das auf den neuen Kernkompetenzen basiert. Das Leitbild ist das übergeordnete Ziel, das eine Organisation möchte, dass ihre Mitarbeiter folgen. Diese Aussage fließt von den obersten Ebenen des Unternehmens bis auf die niedrigsten Mitarbeiterniveaus. Ältere Organisationen müssen möglicherweise ihre MIS neu definierenSion -Erklärung, um die wenigen Ziele der Kernkompetenzen zu erreichen.