Hva er ledelse etter unntak?

Unntak er ledelse en tilnærming som noen ganger benytter seg av metoder og prosedyrer utenfor de vanlige retningslinjene og prosedyrene for å oppnå et bestemt formål. Denne tilnærmingen kan brukes som en del av svaret på et problem som oppstår i løpet av et spesifikt prosjekt eller i løpet av en slags pågående funksjon i selskapets struktur. Dette utseendet på en slags avvik fra forventede eller budsjetterte resultater krever tilpasning og i noen tilfeller forlate normale styringsprosesser til fordel for en tilnærming som sannsynligvis vil gi en positiv respons på de unormale resultatene.

I mange tilfeller krever ledelse med unntak eller (MBE) at lederen delegerer spesifikke funksjoner til andre som er en del av teamet eller gruppen påvirket av de unormale resultatene. Innenfor den ansattes plikter vil han eller hun sannsynligvis bruke prosesser designet for å spesifikt adressere avviket, mens resten av teamet fortsetter å bruke standard driftsprosedyrer og praksis for å styre andre bedriftsfunksjoner.

Graden av involvering som lederen beholder i denne prosessen vil variere, avhengig av bedriftskultur og unntakets art. I noen tilfeller vil ledelsen med unntak fokusere på å utvikle en alternativ prosedyre for å løse problemet, og deretter overlate ansvaret for å implementere denne prosedyren til et medlem av teamet. Denne tilnærmingen har en viss fortjeneste, ved at unntaket tas opp uten å stille unødige krav til lederens tid. Dette hjelper deg med å sikre at andre funksjoner som er under ledelse av lederen ikke lider på grunn av manglende oppmerksomhet, slik at selskapet kan fortsette å fungere med en høyere effektivitet.

Med en ledelse med unntakstilnærming fortsetter lederen å holdes ansvarlig overfor overordnede i selskapets kommandokjede, men unngår faren for å styre aktivitetene til hvert teammedlem. Forutsatt at teammedlemmene er valgt med omhu og blir styrket av riktig type trening, bruker lederen mindre tid på å se over skulderen til hver ansatt og mer tid på å fungere som en tilrettelegger og en ressurs for hvert av medlemmene i hans eller hennes team. Sluttresultatet av ledelse med unntak kan være den trinnvise utviklingen av nåværende ansatte for lederstillinger som kan være tilgjengelige i årene som kommer, samt muligheten for ansatte til å utvikle og demonstrere talenter og evner som kan ha vært mindre synlige i en mer restriktiv atmosfære.