Co je management podle výjimky?

Správa podle výjimky je přístup, který někdy využívá metody a postupy mimo normální zásady a postupy, aby se dosáhlo určitého účelu. Tento přístup lze použít jako součást reakce na problém, který vzniká během konkrétního projektu nebo v průběhu nějakého typu probíhající funkce ve struktuře společnosti. Tento vzhled určitého typu odchylky od očekávaných nebo rozpočtovaných výsledků vyžaduje přizpůsobení se a v některých případech opuštění normálních řízení procesů ve prospěch přístupu, který pravděpodobně přinese pozitivní reakci na tyto neobvyklé výsledky.

V mnoha případech management podle výjimky nebo (MBE) vyžaduje, aby manažer delegoval specifické funkce na ostatní, kteří jsou součástí týmu nebo skupiny, která byla ovlivněna abnormálními výsledky. V rámci povinností tohoto zaměstnance bude pravděpodobně používat procesy navržené k řešení této odchylky, zatímco zbytek týmu nadále používá standardní operacig Postupy a postupy pro správu dalších funkcí společnosti.

Stupeň zapojení, který si manažer v tomto procesu ponechává, se bude lišit v závislosti na firemní kultuře a povaze výjimky. V některých případech se vedení podle výjimky zaměří na vývoj alternativního postupu k řešení problému a poté předá odpovědnost za provedení tohoto postupu členovi jeho týmu. Tento přístup má určité zásluhy, protože výjimka je řešena, aniž by vytvořila nepřiměřené požadavky na čas manažera. To pomáhá zajistit, aby jiné funkce v péči o manažera netrpěly kvůli nedostatku pozornosti, což společnosti umožnilo pokračovat v fungování s vyšší mírou účinnosti.

S přístupem k řízení výjimkou je manažer nadále považován za odpovědný nadřízeným ve velení společnosti, ale zabrání nebezpečímikromanaging aktivit každého člena týmu. Za předpokladu, že členové týmu jsou vybíráni opatrně a jsou zmocněni správným typem školení, tráví manažer méně času hledáním přes rameno každého zaměstnance a více času funkcí jako facilitátora a zdrojem pro každého z členů jeho týmu. Konečným výsledkem správy výjimkou může být přírůstkový vývoj současných zaměstnanců pro manažerské pozice, které mohou být k dispozici v nadcházejících letech, a také příležitost pro zaměstnance rozvíjet a prokázat talenty a schopnosti, které mohly být méně zřejmé v restriktivnější atmosféře.