예외에 의한 관리 란?

예외에 의한 관리는 특정 목적을 달성하기 위해 때때로 정상적인 정책 및 절차 이외의 방법과 절차를 이용하는 접근 방식입니다. 이 접근 방식은 특정 프로젝트 또는 회사 구조 내에서 진행중인 일부 유형의 기능 과정에서 발생하는 문제에 대한 대응의 일부로 사용될 수 있습니다. 예상되거나 예산이 책정 된 결과에서 일부 유형의 편차가 나타나는 경우에는 비정상적인 결과에 긍정적 인 반응을 보일 수있는 접근 방식을 선호하여 정상적인 관리 프로세스를 채택하고 포기해야합니다.

대부분의 경우 예외 또는 (MBE)에 의한 관리에서는 관리자가 비정상적인 결과의 영향을받는 팀 또는 그룹의 구성원 인 다른 사람에게 특정 기능을 위임해야합니다. 직원의 직무 범위 내에서 해당 편차를 구체적으로 해결하기 위해 설계된 프로세스를 사용하는 반면 나머지 팀은 표준 운영 절차 및 관행을 계속 사용하여 다른 회사 기능을 관리합니다.

이 프로세스에서 관리자가 유지하는 참여 정도는 회사 문화와 예외의 특성에 따라 다릅니다. 경우에 따라 예외적으로 경영진은 문제를 해결하기위한 대체 절차를 개발하는 데 중점을 둔 다음 해당 절차를 이행 할 책임을 팀원에게 전가합니다. 이 접근 방식은 관리자의 시간에 과도한 요구를 발생시키지 않고 예외가 해결된다는 점에서 장점이 있습니다. 이를 통해 관리자의 관리하에있는 다른 기능이 주의력 부족으로 어려움을 겪지 않도록하여 회사가 더 높은 효율로 계속 기능 할 수 있도록합니다.

예외 접근 방식에 의한 관리를 통해 관리자는 회사의 사령부에서 상사에게 계속 책임을 지지만 각 팀원의 활동을 미세 관리하는 위험을 피합니다. 팀 구성원이 신중하게 선택되고 올바른 유형의 교육을 받음으로써 관리자는 각 직원의 어깨 너머로 보는 시간이 줄어들고 각 구성원의 촉진자 및 리소스 역할을하는 데 더 많은 시간을 할애합니다 팀. 예외적으로 관리의 최종 결과는 향후 몇 년 동안 제공 될 수있는 관리 직책을 위해 현재 직원의 점진적 개발뿐만 아니라 직원이 더 명확하지 않은 재능과 능력을 개발하고 시연 할 수있는 기회 일 수 있습니다. 제한적인 분위기.