Was ist Management ausnahmsweise?
Management ausnahmsweise ist ein Ansatz, der manchmal Methoden und Verfahren verwendet, die nicht den normalen Richtlinien und Verfahren entsprechen, um einen bestimmten Zweck zu erreichen. Dieser Ansatz kann als Teil der Antwort auf ein Problem verwendet werden, das während eines bestimmten Projekts oder im Verlauf einer laufenden Funktion innerhalb der Unternehmensstruktur auftritt. Das Auftreten einer gewissen Abweichung von den erwarteten oder budgetierten Ergebnissen erfordert die Anpassung und in einigen Fällen den Verzicht auf normale Managementprozesse zugunsten eines Ansatzes, der wahrscheinlich eine positive Reaktion auf diese abnormalen Ergebnisse liefert.
In vielen Fällen erfordert Management by Exception (MBE), dass der Manager bestimmte Funktionen an andere delegiert, die Teil des Teams oder der Gruppe sind, die von den abnormalen Ergebnissen betroffen sind. Im Rahmen der Pflichten dieses Mitarbeiters werden er oder sie wahrscheinlich Prozesse verwenden, die speziell auf diese Abweichung ausgerichtet sind, während der Rest des Teams weiterhin Standardarbeitsanweisungen und -praktiken verwendet, um andere Unternehmensfunktionen zu verwalten.
Der Grad der Einbeziehung des Managers in diesen Prozess hängt von der Unternehmenskultur und der Art der Ausnahme ab. In einigen Fällen konzentriert sich das Management ausnahmsweise darauf, ein alternatives Verfahren zur Behebung des Problems zu entwickeln und dann die Verantwortung für die Implementierung dieses Verfahrens an ein Mitglied seines Teams zu übergeben. Dieser Ansatz hat insofern einige Vorteile, als die Ausnahme behoben wird, ohne übermäßige Anforderungen an die Zeit des Managers zu stellen. Dies trägt dazu bei, dass andere Funktionen, die dem Manager unterstellt sind, nicht unter mangelnder Aufmerksamkeit leiden und das Unternehmen weiterhin effizienter arbeiten kann.
Mit einem Management-by-Exception-Ansatz wird der Manager weiterhin gegenüber Vorgesetzten in der Befehlskette des Unternehmens zur Rechenschaft gezogen, vermeidet jedoch die Gefahr, die Aktivitäten der einzelnen Teammitglieder im Mikromanagement zu verwalten. Unter der Annahme, dass die Teammitglieder sorgfältig ausgewählt und durch die richtige Art der Schulung befähigt werden, verbringt der Manager weniger Zeit damit, jedem Mitarbeiter über die Schulter zu schauen, und mehr Zeit, als Moderator und Ressource für jedes seiner Mitglieder zu fungieren Mannschaft. Das Endergebnis von Management by Exception kann die inkrementelle Entwicklung aktueller Mitarbeiter für Managementpositionen sein, die in den kommenden Jahren verfügbar sein könnten, sowie die Möglichkeit für Mitarbeiter, Talente und Fähigkeiten zu entwickeln und zu demonstrieren, die in einem Umfeld, das weniger offensichtlich gewesen sein könnte, vorhanden sind restriktive Atmosphäre.