Vad är ledningen med undantag?

Hantering Med undantag är ett tillvägagångssätt som ibland använder metoder och förfaranden utanför de normala policyerna och förfarandena för att uppnå ett visst syfte. Detta tillvägagångssätt kan användas som en del av svaret på en fråga som uppstår under ett specifikt projekt eller under någon typ av pågående funktion inom företagets struktur. Detta utseende av någon typ av avvikelse från de förväntade eller budgeterade resultaten kräver att anpassa och i vissa fall överge normala hanteringsprocesser till förmån för ett tillvägagångssätt som sannolikt kommer att ge ett positivt svar på de onormala resultaten.

I många fall kräver hantering av undantag eller (MBE) att chefen delegerar specifika funktioner till andra som är en del av teamet eller gruppen som påverkas av de onormala resultaten. Inom omfattningen av den anställdas uppgifter kommer han eller hon troligen att använda processer som är utformade för att specifikt ta itu med den avvikelsen, medan resten av teamet fortsätter att använda standardoperatinG -förfaranden och praxis för att hantera andra företagsfunktioner.

Graden av engagemang som chefen behåller i denna process kommer att variera, beroende på företagskulturen och undantagets natur. I vissa fall kommer ledningen med undantag att fokusera på att utveckla ett alternativt förfarande för att ta itu med frågan och sedan dela ut ansvaret för att genomföra det förfarandet till en medlem av hans eller hennes team. Detta tillvägagångssätt har en viss merit, eftersom undantaget behandlas utan att skapa onödiga krav på chefens tid. Detta hjälper till att säkerställa att andra funktioner under vård av chefen inte lider på grund av bristande uppmärksamhet, vilket gör att företaget kan fortsätta fungera med en högre effektivitet.

Med en ledning efter undantagsmetod fortsätter chefen att hållas ansvarig för överordnade i företagets kommandokedja, men undviker faranav mikromanaging aktiviteterna för varje teammedlem. Förutsatt att teammedlemmarna väljs ut med omsorg och har befogenhet av rätt typ av utbildning, lägger chefen mindre tid på att titta över axeln på varje anställd och mer tid att fungera som en underlättare och en resurs för var och en av medlemmarna i hans eller hennes team. Slutresultatet av ledning med undantag kan vara den inkrementella utvecklingen av nuvarande anställda för ledningspositioner som kan vara tillgängliga under de kommande åren, liksom möjligheten för anställda att utveckla och visa talanger och förmågor som kan ha varit mindre uppenbara i en mer restriktiv atmosfär.