Hva er organisasjonsidentifikasjon?

Organisasjonsidentifikasjon (OID) er graden av delte verdier, mål, ønsker og mål mellom en person og en organisasjon. Nivået på organisasjonsidentifikasjon mellom ansatte og et selskap eller mellom medlemmer og en gruppe, kan være avgjørende for suksessen til en organisasjon. For å fremme OID, må enheter sørge for å imøtekomme behovene og ønsket om personlig oppfyllelse av hvert enkelt medlem. En altfor sterk følelse av organisasjonsidentifikasjon kan imidlertid ha konsekvenser, da medlemmene kan føle seg presset til å ta del i uetisk oppførsel, eller være redd for å blåse fløyten på upassende handlinger.

En person med høyt OID-nivå vil føle at generelt sett er hans eller hennes selvfølelse knyttet til organisasjonen. Hvis et selskap presterer godt, kan de ansatte føle en følelse av personlig stolthet. Tilsvarende, hvis en organisasjon som et fotballag på videregående skole har et katastrofalt spill, kan medlemmer med høy OID føle seg personlig skamme. Jo mer et individ føler at egenverd og personlighet er knyttet til identiteten og ytelsen til gruppen, desto sterkere vokser følelsesmessig bånd og hengivenhet til gruppen.

OID er viktig for mange forskjellige typer organisasjoner, ettersom identifiseringsnivået i stor grad kan påvirke ytelsen, den daglige driften og gruppens fremtid. Når ansatte føler seg sterkt knyttet til arbeidsplassen, kan det være mindre sannsynlig at de tar sykedager eller søker annen jobb, og kan jobbe hardere for å oppnå selskapets mål. Hengivne medlemmer kan være mer sannsynlig å holde seg til en organisasjon gjennom vanskelige tider, i stedet for å hoppe skipet ved det første tegn på problemer.

Å bygge og opprettholde et sunt nivå av organisasjonsidentifikasjon er en viktig oppgave for mange grupper. Generelt er nøkkelen til å forbedre OID å få individer til å føle at de er personlig viktige for gruppen, og at deres personlige verdier gjenspeiles i handlingene til organisasjonen. Ansattes moralprogrammer, stillingsfordeler, en sterk tilstedeværelse av kjerneverdier og et historisk rykte om rettferdighet og gode forhold mellom ledelse og arbeidstaker kan alle bidra til å forbedre identifikasjonsnivået mellom medlemmene og gruppen.

I ekstreme situasjoner kan for mye organisatorisk identifisering være skadelig for en virksomhet eller gruppe. Hvis følelsen av gruppen mentalitet blir for sterk, kan ansatte føle ekstremt press for å plassere gruppen over personlig etikk, eller til og med loven. Organisasjoner må beskytte seg mot medlemmer som vil prøve å dra nytte av den sterke dedikasjonen individer føler for gruppen; Å la uetisk eller ulovlig oppførsel fortsette ut fra en følelse av lojalitet til selskapet kan skade hele enhetens langsiktige fremtid.