Vad är organisationsidentifiering?

Organisationsidentifiering (OID) är graden av delade värden, mål, önskningar och mål mellan en person och en organisation. Nivån på organisationsidentifiering mellan anställda och ett företag eller mellan medlemmar och en grupp kan vara avgörande för att en organisation ska lyckas. För att främja OID måste enheter se till att tillgodose behoven och önskan om personlig uppfyllande av varje enskild medlem. En alltför stark känsla av organisationsidentifiering kan emellertid få konsekvenser, eftersom medlemmarna kan känna sig pressade att delta i oetiskt beteende, eller vara rädda för att blåsa visselpipan om olämpliga åtgärder.

En person med hög OID-nivå kommer att känna att hans eller hennes självkänsla i allmänhet är knuten till organisationen. Om ett företag presterar bra kan anställda känna en känsla av personlig stolthet. På samma sätt, om en organisation som ett fotbollslag i gymnasiet har ett katastrofalt spel, kan medlemmar med hög OID kännas personligen skäms. Ju mer en individ känner att hans eller hennes egenvärde och personlighet är kopplad till gruppens identitet och prestanda, desto starkare växer emotionellt band och hängivenhet till gruppen.

OID är viktigt för många olika typer av organisationer, eftersom identifieringsnivån kan påverka prestandan, den dagliga verksamheten och gruppens framtid. När anställda känner sig starkt anslutna till arbetsplatsen kan det vara mindre troligt att de tar sjukdagar eller söker annan anställning, och de kan arbeta hårdare för att uppnå företagets mål. Hängivna medlemmar kan vara mer benägna att hålla sig till en organisation genom svåra tider, snarare än att hoppa fartyget vid det första teckenet på problem.

Att bygga och upprätthålla en sund nivå av organisationsidentifiering är en viktig uppgift för många grupper. Generellt sett är nyckeln till att förbättra OID att få individer att känna att de personligen är viktiga för gruppen och att deras personliga värden återspeglas i organisationens handlingar. Program för anställdas moral, jobbförmåner, en stark närvaro av kärnvärden och ett historiskt rykte om rättvisa och goda relationer mellan ledare och arbetare kan alla bidra till att förbättra identifieringsnivån mellan medlemmar och gruppen.

I extrema situationer kan för mycket organisationsidentifiering vara skadligt för ett företag eller grupp. Om känslan av gruppmentalitet blir för stark, kan anställda känna extremt tryck för att placera gruppen ovanför personlig etik, eller till och med lagen. Organisationer måste skydda sig mot medlemmar som skulle försöka dra fördel av det starka engagemang som individer känner för gruppen; att låta oetiskt eller olagligt beteende fortsätta utifrån en känsla av lojalitet till företaget kan skada hela enhetens långsiktiga framtid.