Vad är organisatorisk identifiering?

Organisatorisk identifiering (OID) är graden av delade värden, mål, önskningar och mål mellan en person och en organisation. Nivån på organisatorisk identifiering mellan anställda och ett företag eller mellan medlemmar och en grupp kan vara avgörande för framgången för en organisation. För att främja OID måste enheter se till att tillgodose behoven och önskan om personlig uppfyllande av varje enskild medlem. En alltför stark känsla av organisatorisk identifiering kan emellertid få konsekvenser, eftersom medlemmarna kan känna sig pressade att delta i oetiskt beteende, eller vara rädd för att blåsa visselpipan på olämpliga handlingar.

En person med en hög nivå av OID kommer att känna att hans eller hennes känsla av själv i allmänhet är bunden till organisationen. Om ett företag presterar bra kan anställda känna en känsla av personlig stolthet. På samma sätt, om en organisation som ett fotbollslag i gymnasiet har ett katastrofalt spel, kan medlemmar med High OID känna sig personligen skämda. Ju mer en individ kännerAtt hans eller hennes självvärde och personlighet är kopplad till gruppens identitet och prestanda, desto starkare blir den känslomässiga band och hängivenhet till gruppen.

OID är viktigt för många olika typer av organisationer, eftersom identifieringsnivån kan påverka prestanda i hög grad, dagliga operationer och gruppens framtid. När anställda känner sig starkt kopplade till arbetsplatsen kan de vara mindre benägna att ta sjukdagar eller söka annan anställning och kan arbeta hårdare för att uppnå företagets mål. Hängivna medlemmar kan vara mer benägna att hålla sig till en organisation genom svåra tider, snarare än att hoppa fartyg vid det första tecknet på problem.

att bygga och upprätthålla en hälsosam nivå av organisatorisk identifiering är en viktig uppgift för många grupper. Generellt sett är nyckeln till att förbättra OID att få individer att känna att de personligen är viktiga för gruppen och att deras personliga vAlues återspeglas i organisationens handlingar. Anställdas moralprogram, jobbförmåner, en stark närvaro av kärnvärden och ett historiskt rykte för rättvisa och goda förvaltningsförhållanden kan alla hjälpa till att förbättra nivån på identifiering mellan medlemmar och gruppen.

I extrema situationer kan för mycket organisatorisk identifiering vara skadlig för ett företag eller en grupp. Om känslan av gruppmentalitet blir för stark, kan anställda känna extremt press för att placera gruppen ovanför personlig etik, eller till och med lagen. Organisationer måste skydda sig mot medlemmar som skulle försöka dra nytta av de starka engagemang som individer känner för gruppen; Att tillåta oetiskt eller olagligt beteende att fortsätta ut ur en känsla av lojalitet till företaget kan skada hela enhetens långsiktiga framtid.