조직 식별이란 무엇입니까?

조직 식별 (OID)은 개인과 조직이 공유하는 가치, 목표, 욕구 및 목표의 정도입니다. 직원과 회사 간 또는 구성원과 그룹 간의 조직 식별 수준은 조직의 성공에 결정적 일 수 있습니다. OID를 홍보하기 위해 기업은 각 개인 구성원의 개인적 성취에 대한 요구와 요구를 충족시키기 위해주의를 기울여야합니다. 그러나 지나치게 강한 조직 식별 감각은 회원이 비 윤리적 행동에 참여하도록 압력을 받거나 부적절한 행동에 대한 호루라기를 날려 버리는 것을 두려워하기 때문에 결과를 초래할 수 있습니다.

높은 수준의 OID를 가진 사람은 일반적으로 자신의 자기 감각이 조직과 연결되어 있다고 느낄 것입니다. 회사의 성과가 좋으면 직원들은 개인적인 자부심을 느낄 수 있습니다. 마찬가지로, 고등학교 풋볼 팀과 같은 조직이 치명적인 게임을하는 경우, OID가 높은 회원은 개인적으로 부끄러워 할 수 있습니다. 개인이 자신의 자기 가치와 성격이 그룹의 정체성과 성과와 관련이 있다고 느끼면 그룹에 대한 정서적 유대와 헌신이 강해집니다.

식별 수준은 성능, 일상적인 작업 및 그룹의 미래에 큰 영향을 줄 수 있으므로 OID는 여러 유형의 조직에 중요합니다. 직원들이 직장과의 관계가 강하다고 느끼면 병가가 걸리거나 다른 직업을 구할 가능성이 적고 회사 목표를 달성하기가 더 어려울 수 있습니다. 헌신적 인 회원은 문제의 첫 징후에 배를 뛰어 넘기보다는 어려운시기를 통해 조직을 고수 할 가능성이 높습니다.

건강한 조직 식별 수준을 구축하고 유지하는 것은 많은 그룹의 중요한 작업입니다. 일반적으로 OID를 개선하는 열쇠는 개인이 그룹에 개인적으로 중요하다고 느끼고 조직의 행동에 개인의 가치가 반영되는 것입니다. 직원 사기 프로그램, 직무 특전, 핵심 가치의 강력한 존재, 공정성과 공정한 경영진 간의 좋은 평판은 모두 구성원과 그룹 간의 식별 수준을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

극단적 인 상황에서 조직 식별이 너무 많으면 비즈니스 나 그룹에 해로울 수 있습니다. 그룹 정신 의식이 너무 강해지면 직원들은 그룹을 개인 윤리 나 법률보다 높게 배치해야한다는 극도의 압박감을 느낄 수 있습니다. 조직은 개인이 그룹에 대해 느끼는 강한 헌신을 이용하고자하는 구성원을 경계해야합니다. 비 윤리적이거나 불법적 인 행동이 회사에 대한 충성심에서 벗어나도록 허용하면 전체 기업의 장기적인 미래를 손상시킬 수 있습니다.