Cos'è l'identificazione organizzativa?

Identificazione organizzativa (OID) è il grado di valori, obiettivi, desideri e obiettivi condivisi tra una persona e un'organizzazione. Il livello di identificazione organizzativa tra dipendenti e un'azienda o tra membri e un gruppo, può essere cruciale per il successo di un'organizzazione. Al fine di promuovere l'OID, le entità devono essere curate per soddisfare le esigenze e il desiderio di adempimento personale di ogni singolo membro. Un senso eccessivamente forte di identificazione organizzativa, tuttavia, può avere conseguenze, poiché i membri possono sentirsi sotto pressione per prendere parte al comportamento non etico o aver paura di far saltare il fischio su azioni inappropriate.

Una persona con un alto livello di OID sentirà che, in generale, il suo senso di sé sia ​​legato all'organizzazione. Se un'azienda si comporta bene, i dipendenti possono provare un senso di orgoglio personale. Allo stesso modo, se un'organizzazione come una squadra di football del liceo ha una partita disastrosa, i membri con OID elevato potrebbero vergognosamente vergognosi. Più un individuo si senteChe la sua autostima e la sua personalità siano legate all'identità e alle prestazioni del gruppo, più forte è il legame emotivo e la devozione al gruppo.

OID è importante per molti diversi tipi di organizzazioni, poiché il livello di identificazione può influire notevolmente sulle prestazioni, le operazioni quotidiane e il futuro del gruppo. Quando i dipendenti si sentono fortemente connessi al posto di lavoro, potrebbero avere meno probabilità di assumere giorni di malattia o cercare altri impiegati e possono lavorare di più per raggiungere gli obiettivi aziendali. I membri devoti possono avere maggiori probabilità di rimanere con un'organizzazione in tempi difficili, piuttosto che saltare la nave al primo segno di guai.

Costruire e mantenere un livello sano di identificazione organizzativa è un compito importante di molti gruppi. Generalmente, la chiave per migliorare l'OID è far sentire agli individui di essere personalmente importanti per il gruppo e che il loro v personale VGli alues ​​si riflettono nelle azioni dell'organizzazione. Programmi di morale dei dipendenti, vantaggi di lavoro, una forte presenza di valori fondamentali e una reputazione storica di equità e buone relazioni di gestione del lavoratore possono aiutare a migliorare il livello di identificazione tra i membri e il gruppo.

In situazioni estreme, troppa identificazione organizzativa può essere dannosa per un'azienda o un gruppo. Se il senso della mentalità di gruppo diventa troppo forte, i dipendenti possono provare estrema pressione per porre il gruppo al di sopra dell'etica personale o persino della legge. Le organizzazioni devono proteggersi da membri che cercherebbero di trarre vantaggio dalla forte dedizione che gli individui provano per il gruppo; Consentire a un comportamento non etico o illegale di continuare da un senso di lealtà nei confronti dell'azienda può danneggiare il futuro a lungo termine dell'intera entità.