Hva er arbeidslivets kvalitet?

"Kvalitet på arbeidslivet" er et begrep som brukes for å identifisere oppfatningen av ansatte på arbeidsplassen, både når det gjelder hvordan de ansatte ser på sine roller i en virksomhetsstruktur og hvordan arbeidsgivere oppfatter og forholder seg til de ansatte. Et av de grunnleggende elementene i denne tilnærmingen er å se ansatte som eiendeler for selskapet som har muligheten til å flytte virksomheten nærmere for å nå sine uttalte mål. Dette i motsetning til å se på ansatte som kostnader som er nødvendige, men noe lett erstattet når og når det er nødvendig.

Når det gjelder en ansattes oppfatning av arbeidslivets kvalitet, er fokus ofte på hvilke håndgripelige og immaterielle fordeler som kommer fra sysselsettingssituasjonen. En god livskvalitet i arbeidssituasjon vil trolig innebære mottak av lønn eller lønn som arbeidstakeren mener er rimelig for oppgavene, tilleggsytelser som helseforsikring eller betalte fridager som en del av ansettelsespakken, og også muligheten for bonuser eller provisjoner fra tid til annen. En god arbeidslivskvalitet vil også innebære å være utstyrt med alle verktøyene som er nødvendige for å utføre tildelte oppgaver.

Noen av de immaterielle aspektene ved kvaliteten i arbeidslivet er også viktige for oppfatningen til den ansatte. Det å føle seg verdsatt av arbeidsgiveren vil ofte gjøre arbeidsplassen mer tilfredsstillende. Hjertelig interaksjon med kolleger forbedrer arbeidslivets kvalitet ytterligere, noe som gjør timene brukt på jobben mer behagelig. Evnen til å få frem bekymringer eller spørsmål uten frykt for en slags sensur eller represalier vil ofte gjøre arbeidsmiljøet mer innbydende, selv om arbeidstakeren ikke har noen spesielle bekymringer eller spørsmål å reise. Bare det å vite at det er mulig å gjøre det og bli behandlet med respekt, gjør jobben desto mer tilfredsstillende.

Fra en arbeidsgivers perspektiv betyr kvaliteten på arbeidslivet noen ganger å endre hvordan ansatte blir oppfattet. I stedet for å fokusere på kostnadene for å tiltrekke kvalifiserte ansatte, vil arbeidsgiveren ta tilnærmingen til å se på hver ansatt som en eiendel, og bringe spesifikke talenter og evner til driften. I stedet for å se ansatte som deler i en stor maskin, blir de verdsatt for ikke bare deres generelle ytelse, men også deres kreativitet og personlighet og bidragene disse egenskapene gir til arbeidsplassen. Når ansatte blir sett på som viktige elementer i suksessen for selskapet, vil arbeidsgiveren ta skritt for å anerkjenne bidragene sine, verdsette deres innspill og generelt bidra til å skape et miljø som øker kvaliteten i arbeidslivet og ber de ansatte om å være på lang sikt .