Vad är arbetslivets kvalitet?

"Arbetslivskvalitet" är en term som används för att identifiera medarbetarnas uppfattning på arbetsplatsen, både när det gäller hur de anställda ser sina roller inom en företagsstruktur och hur arbetsgivare uppfattar och förhåller sig till dessa anställda. En av grunderna i detta tillvägagångssätt är att se anställda som tillgångar för företaget som har förmågan att flytta verksamheten närmare att uppnå sina uttalade mål. Detta i motsats till att se anställda som kostnader som är nödvändiga men något lätt ersättas när och vid behov.

När det gäller en anställds uppfattning om arbetslivets kvalitet är fokus ofta på vilka konkreta och immateriella fördelar som härrör från anställningssituationen. En bra livskvalitet i en arbetssituation skulle troligtvis innebära mottagande av lön eller lön som den anställde anser vara rimlig för de uppgifter som tilldelats, ytterligare förmåner som sjukförsäkring eller betalda lediga dagar som en del av anställningspaketet, och även möjligheten till bonusar eller uppdrag från tid till annan. En god arbetslivskvalitet skulle också innebära att utrustas med alla verktyg som krävs för att utföra tilldelade uppgifter.

Några av de immateriella aspekterna av arbetslivets kvalitet är också viktiga för den anställdas uppfattning. Att känna sig värderad av arbetsgivaren gör ofta arbetsplatsen mer tillfredsställande. Hjärta samspel med medarbetare förbättrar arbetskvaliteten ytterligare, vilket gör timmarna på jobbet trevligare. Förmågan att väcka problem eller frågor utan rädsla för någon slags stämning eller repressalier kommer ofta att göra arbetsmiljön mer inbjudande, även om den anställda inte har några speciella problem eller frågor att ta upp. Att helt enkelt veta att det är möjligt att göra det och behandlas med respekt gör jobbet desto mer tillfredsställande.

Ur arbetsgivarens perspektiv innebär arbetslivets kvalitet ibland att förändra hur de anställda uppfattas. Istället för att fokusera på kostnaderna för att locka till sig kvalificerade anställda, kommer arbetsgivaren att ta metoden att se varje anställd som en tillgång, vilket ger specifika talanger och förmågor till verksamheten. Istället för att se anställda som delar i en stor maskin, värderas de för inte bara deras allmänna prestanda utan också för deras kreativitet och personlighet och de bidrag som dessa attribut ger till arbetsplatsen. När anställda ses som viktiga delar för framgången för företaget, kommer arbetsgivaren att vidta åtgärder för att erkänna sina bidrag, värdera sina insatser och generellt hjälper till att skapa en miljö som ökar kvaliteten i arbetslivet och uppmanar anställda att stanna på lång sikt .