Vad är kvaliteten på arbetslivet?

"Kvalitet på arbetslivet" är en term som används för att identifiera uppfattningen av anställda på arbetsplatsen, både när det gäller hur dessa anställda ser sina roller inom en företagsstruktur och hur arbetsgivare uppfattar och relaterar till dessa anställda. En av grunderna i denna strategi är att se anställda som tillgångar till företaget som har förmågan att flytta verksamheten närmare att uppnå sina uttalade mål. Detta är i motsats till att se anställda som kostnader som är nödvändiga men lätt ersättas när och vid behov.

När det gäller en anställds uppfattning om kvaliteten på arbetslivet är fokus ofta på vilka konkreta och immateriella fördelar som härrör från anställningssituationen. En god livskvalitet i en arbetssituation skulle sannolikt innebära mottagande av löner eller lön som den anställde anser är rimligt för de uppgifter som tilldelats, ytterligare förmåner som sjukförsäkring eller betalda lediga dagar som en del av anställningspaketet, och även möjligheten tillBonusar eller uppdrag då och då. En god kvalitet på arbetslivet skulle också innebära att det är utrustat med alla de verktyg som krävs för att utföra tilldelade uppgifter.

Några av de immateriella aspekterna av kvaliteten på arbetslivet är också viktiga för den anställdas uppfattning. Att känna sig värderad av arbetsgivaren kommer ofta att göra arbetsplatsen mer tillfredsställande. Hjärtliga interaktioner med medarbetare förbättrar ytterligare kvaliteten på arbetslivet, vilket gör de timmar som spenderas på jobbet trevligare. Förmågan att få upp oro eller frågor utan rädsla för någon form av censur eller repressalier kommer ofta att göra arbetsmiljön mer inbjudande, även om den anställde inte har några särskilda oro eller frågor att ta upp. Att helt enkelt veta att det är möjligt att göra det och behandlas med respekt gör jobbet desto mer tillfredsställande.

Från en arbetsgivares perspektiv ibland arbetslivet iblandbetyder att ändra hur anställda uppfattas. Istället för att fokusera på de kostnader som uppstår för att locka kvalificerade anställda, kommer arbetsgivaren att ta tillvägagångssättet att se varje anställd som en tillgång, vilket ger specifika talanger och förmågor till operationen. I stället för att se anställda som delar i en stor maskin värderas de för inte bara deras allmänna prestanda utan också deras kreativitet och personlighet och de bidrag som attributen ger till arbetsplatsen. När de anställda ses som viktiga delar av företagets framgång kommer arbetsgivaren att vidta åtgärder för att erkänna sina bidrag, värdera deras insatser och i allmänhet hjälpa till att skapa en miljö som ökar kvaliteten på arbetslivet och uppmanar anställda att stanna på lång sikt.