Hvad er arbejdslivets kvalitet?

"Arbejdslivskvalitet" er et udtryk, der bruges til at identificere medarbejdernes opfattelse på arbejdspladsen, både med hensyn til, hvordan disse ansatte ser deres roller inden for en virksomhedsstruktur, og hvordan arbejdsgivere opfatter og forholder sig til disse ansatte. Et af de grundlæggende elementer i denne særlige tilgang er at se ansatte som aktiver for virksomheden, der har evnen til at bevæge virksomheden tættere på at nå sine erklærede mål. Dette i modsætning til at se medarbejdere som omkostninger, der er nødvendige, men noget let erstattet, når og som nødvendigt.

Med hensyn til en medarbejders opfattelse af arbejdslivets kvalitet er der ofte fokus på, hvilke konkrete og immaterielle fordele der hidrører fra ansættelsessituationen. En god livskvalitet i en arbejdssituation vil sandsynligvis involvere modtagelse af løn eller løn, som medarbejderen mener er rimelig for de tildelte opgaver, yderligere ydelser som sundhedsforsikring eller betalte fridage som en del af ansættelsespakken, og også muligheden for bonusser eller provisioner fra tid til anden. En god arbejdslivskvalitet ville også indebære at være udstyret med alle de nødvendige værktøjer til at udføre tildelte opgaver.

Nogle af de immaterielle aspekter af arbejdslivets kvalitet er også afgørende for medarbejderens opfattelse. At føle sig værdsat af arbejdsgiveren vil ofte gøre arbejdspladsen mere tilfredsstillende. Hjertelige interaktioner med medarbejdere forbedrer arbejdslivets kvalitet yderligere, hvilket gør timerne, der bruges på jobbet, mere behagelige. Evnen til at frembringe bekymringer eller spørgsmål uden frygt for en form for censur eller gengældelse vil ofte gøre arbejdsmiljøet mere indbydende, selvom medarbejderen ikke har nogen særlige bekymringer eller spørgsmål at rejse. Bare at vide, at det er muligt at gøre det og blive behandlet med respekt, gør jobbet så meget mere tilfredsstillende.

Fra en arbejdsgivers perspektiv betyder kvaliteten af ​​arbejdslivet undertiden at ændre, hvordan medarbejderne opfattes. I stedet for at fokusere på omkostningerne til at tiltrække kvalificerede medarbejdere, vil arbejdsgiveren tage den tilgang til at se hver enkelt medarbejder som et aktiv, hvilket bringer specifikke talenter og evner til driften. I stedet for at se medarbejdere som dele i en stor maskine, er de værdsat for ikke kun deres generelle præstation, men også deres kreativitet og personlighed og de bidrag, disse attributter giver til arbejdspladsen. Når medarbejdere ses som vigtige elementer i virksomhedens succes, vil arbejdsgiveren tage skridt til at anerkende deres bidrag, værdsætte deres input og generelt hjælpe med at skabe et miljø, der øger kvaliteten i arbejdslivet og beder de ansatte om at blive på lang sigt .