Jaka jest jakość życia zawodowego?

„Jakość życia zawodowego” to termin używany do określenia postrzegania pracowników w miejscu pracy, zarówno pod względem tego, jak pracownicy postrzegają swoje role w strukturze firmy, jak i postrzegania i stosunku pracodawców do tych pracowników. Jedną z podstaw tego szczególnego podejścia jest postrzeganie pracowników jako aktywów firmy, którzy mają zdolność przybliżenia firmy do osiągnięcia wyznaczonych celów. Jest to sprzeczne z postrzeganiem pracowników jako kosztów, które są konieczne, ale w pewnym stopniu łatwo je zastąpić, gdy jest to konieczne.

Jeśli chodzi o postrzeganie przez pracownika jakości życia zawodowego, często koncentruje się na tym, jakie konkretne i niematerialne korzyści czerpie się z sytuacji zatrudnienia. Dobra jakość życia w miejscu pracy prawdopodobnie wiązałaby się z otrzymywaniem płac lub wynagrodzeń, które według pracownika są uzasadnione dla powierzonych zadań, dodatkowych świadczeń, takich jak ubezpieczenie zdrowotne lub płatne dni wolne w ramach pakietu zatrudnienia, a także możliwości premii lub prowizje od czasu do czasu. Dobra jakość życia zawodowego polegałaby również na wyposażeniu we wszystkie narzędzia niezbędne do wykonania przydzielonych zadań.

Niektóre niematerialne aspekty jakości życia zawodowego są również niezbędne dla postrzegania pracownika. Poczucie cenione przez pracodawcę często sprawia, że ​​miejsce pracy jest bardziej satysfakcjonujące. Serdeczne interakcje ze współpracownikami dodatkowo podnoszą jakość życia zawodowego, czyniąc godziny spędzone w pracy przyjemniejszymi. Zdolność do zgłaszania wątpliwości lub pytań bez obawy o jakąś cenzurę lub represje często sprawia, że ​​środowisko pracy jest bardziej zachęcające, nawet jeśli pracownik nie ma szczególnych wątpliwości lub pytań. Po prostu świadomość, że jest to możliwe i być traktowanym z szacunkiem, sprawia, że ​​praca jest tym bardziej satysfakcjonująca.

Z punktu widzenia pracodawcy jakość życia zawodowego oznacza czasem zmianę postrzegania pracowników. Zamiast koncentrować się na kosztach poniesionych w celu przyciągnięcia wykwalifikowanych pracowników, pracodawca podejmie podejście postrzegania każdego pracownika jako aktywa, wnosząc określone talenty i umiejętności do operacji. Zamiast postrzegać pracowników jako części dużej maszyny, są oni cenieni nie tylko za ich ogólną wydajność, ale także za kreatywność i osobowość oraz wkład, jaki te atrybuty wnoszą w miejsce pracy. Gdy pracownicy są postrzegani jako ważne elementy sukcesu firmy, pracodawca podejmie kroki, aby uznać ich wkład, docenić ich wkład i ogólnie pomóc w stworzeniu środowiska, które podnosi jakość życia zawodowego i zachęca pracowników do pozostania na długi okres .