ワーキングライフの質とは？

「ワークライフの質」とは、職場内の従業員の認識を識別するために使用される用語であり、従業員が会社構造内での役割をどのように見るか、雇用主が従業員をどのように認識して関係するかという観点の両方で使用されます。 この特定のアプローチの基本の1つは、従業員を会社の資産と見なし、その目標を達成するためにビジネスを近づけることができることです。 これは、従業員を必要なコストと見なすのとは対照的ですが、必要なときに必要に応じて簡単に置き換えることができます。

労働生活の質に関する従業員の認識の観点から、多くの場合、雇用状況からどのような有形および無形の利益が得られるかに焦点が置かれます。 仕事の状況での生活の質は、従業員が割り当てられた仕事に対して合理的であると感じる賃金や給与の受け取り、雇用保険の一環としての健康保険や有給休暇などの追加給付、およびボーナスの可能性を含む可能性が高いまたは時々手数料。 仕事の生活の質を高めるには、割り当てられたタスクを達成するために必要なすべてのツールを装備する必要があります。

労働生活の質の無形の側面のいくつかは、従業員の認識にも不可欠です。 雇用主が大切にしていると感じると、職場がより満足できるものになることがよくあります。 同僚との心のこもったやり取りは、仕事の生活の質をさらに高め、仕事に費やす時間をより快適にします。 何らかの非難や報復を恐れることなく懸念や質問を提起する能力は、従業員が提起する特定の懸念や質問がない場合でも、職場環境をより魅力的にすることがよくあります。 そうすることと、敬意を持って扱われることを単に知っているだけで、仕事はさらに満足のいくものになります。

雇用主の観点から見ると、労働生活の質は、従業員の認識方法を変えることを意味する場合があります。 資格のある従業員を引き付けるために発生するコストに焦点を当てる代わりに、雇用主は各従業員を資産として見、特定の才能と能力を業務にもたらすアプローチを取ります。 従業員を大きなマシンの一部と見なすのではなく、従業員は一般的なパフォーマンスだけでなく、創造性と個性、およびそれらの属性が職場に与える貢献についても評価されています。 従業員が会社の成功の重要な要素とみなされる場合、雇用主は貢献を認識し、インプットを評価し、一般的に労働生活の質を高め、従業員が長期に留まるよう促す環境を作るのに役立ちます。