Hva er situasjonsledermodellen?

Den situasjonelle ledermodellen er en av flere ledelsesteorier utviklet av en rekke psykologer og forskere på slutten av 1900-tallet. Disse modellene brukes i næringslivet for å tilby ledere og andre ledere råd eller teknikker for den beste måten å lede teamene sine, eller for å vise ledere områder der de trenger å forbedre seg. Situasjonsledermodellen er en av de oftest refererte modellene, fordi heller enn å fokusere på noen iboende egenskaper eller ferdigheter hos lederen, er den fokusert på lederens evne til å vurdere situasjonen og tilpasse hans eller hennes ledertaktikk deretter.

I følge tilhengere av denne teorien er muligheten til å tilpasse ledelsesmetoder til hver situasjon, eller til og med til hver ansatt, en av de beste måtene å utvikle en effektiv, produktiv arbeidsplass. Det er noen få forskjellige parametere som ofte brukes i situasjonsledermodellen, og disse er relatert til de forskjellige ferdighetsnivåene til de ansatte. Enkelt sagt forventes det at en leder i situasjonsledermodellen tilpasser sin lederstil basert på kompetansen til den ansatte og hans eller hennes entusiasme for jobben.

Det er best å illustrere denne ideen med et eksempel. Til å begynne med kan en ny ansatt ha et veldig lavt kompetansenivå for en jobb, men et høyt nivå av entusiasme og engasjement for å gjøre det bra. Denne lederen vil da gi mye spesifikk retning til den ansatte for å hjelpe ham eller henne å lære. En person med høy kompetanse for jobben og lav entusiasme, derimot, kan trenge ledelse som er mer fokusert på relasjonsbygging. En ansatt med høyt nivå av både kompetanse og entusiasme trenger kanskje bare veldig begrenset retning og ikke mye ledelse i det hele tatt.

Hensikten med den situasjonelle ledermodellen er å dra både leder og arbeidstaker til gode, og å la dem begge få det de trenger av arbeidsforholdet. Det er mange forskjellige, svært spesifikke varianter av situasjonsledermodellen for forskjellige forretningsmiljøer eller spesifikke oppgaveorienterte jobber, men dette er de generelle prinsippene. En lederes evne til å tilpasse sin ledelse eller ledelsesstil til hver enkelt ansatt eller situasjon, vil bidra til å sikre at alle lykkes med jobbene sine, og føler seg tilfredse på slutten av dagen.