상황 적 리더십 모델은 무엇입니까?

상황 리더십 모델은 20 세기 후반 다양한 심리학자와 연구자들이 개발 한 여러 리더십 이론 중 하나입니다. 이 모델은 비즈니스 세계에서 관리자 및 기타 리더에게 팀을 이끌 수있는 최선의 방법에 대한 조언이나 기술을 제공하거나 관리자에게 개선이 필요한 영역을 보여주기 위해 사용됩니다. 상황 리더십 모델은 가장 자주 참조되는 모델 중 하나입니다. 리더의 고유 한 특성이나 기술에 중점을 두지 않고 상황을 평가하고 그에 따라 리더십 전술을 조정할 수있는 리더의 능력에 중점을 둡니다.

이 이론의 지지자들에 따르면, 각 상황 또는 각 직원에 따라 리더십 방법을 조정하는 능력은 효과적이고 생산적인 직장을 개발하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 상황 리더십 모델과 함께 자주 사용되는 몇 가지 매개 변수가 있으며 이는 직원의 다양한 기술 수준과 관련이 있습니다. 간단히 말해서, 상황 리더십 모델의 관리자는 직원의 역량과 직무에 대한 열정을 바탕으로 자신의 리더십 스타일을 조정해야합니다.

이 아이디어를 예를 들어 설명하는 것이 가장 좋습니다. 우선, 신입 사원은 직무에 대한 역량은 매우 낮을 수 있지만, 그 일에 대한 열정과 헌신은 높을 수 있습니다. 그러면이 리더는 직원이 배우도록 돕기 위해 많은 구체적인 지시를 제공 할 것입니다. 반대로 직업에 대한 높은 수준의 역량과 낮은 수준의 열정을 가진 개인은 관계 구축에보다 중점을 둔 리더십이 필요할 수 있습니다. 역량과 열정이 모두 높은 직원은 매우 제한적인 방향 만 필요하며 많은 리더십이 필요하지 않을 수 있습니다.

상황 적 리더십 모델의 목적은 리더와 직원 모두에게 똑같이 혜택을주고 업무 관계에서 필요한 것을 얻을 수 있도록하는 것입니다. 다양한 비즈니스 환경 또는 특정 작업 지향 작업에 대한 상황 별 리더십 모델에는 다양하고 매우 다양한 종류가 있지만 이것이 일반적인 원칙입니다. 관리자가 각 직원 또는 상황에 따라 자신의 리더십 또는 관리 스타일을 조정할 수있는 능력은 모든 사람이 자신의 업무에서 성공하고 하루가 끝날 때 만족감을 느끼도록 도와줍니다.