Jaki jest model przywództwa sytuacyjnego?

Sytuacyjny model przywództwa jest jedną z kilku teorii przywództwa opracowanych przez różnych psychologów i badaczy pod koniec XX wieku. Modele te są używane w świecie biznesu, aby oferować menedżerom i innym liderom porady lub techniki dotyczące najlepszego sposobu kierowania zespołami lub wskazywać menedżerom obszary, w których powinni się poprawić. Sytuacyjny model przywództwa jest jednym z najczęściej przywoływanych modeli, ponieważ zamiast skupiać się na jakichkolwiek nieodłącznych cechach lub umiejętnościach lidera, skupia się on na zdolności lidera do oceny sytuacji i odpowiedniego dostosowania taktyki przywództwa.

Według zwolenników tej teorii umiejętność dostosowania metod przywództwa do każdej sytuacji, a nawet do każdego pracownika, jest jednym z najlepszych sposobów na stworzenie efektywnego, produktywnego miejsca pracy. Istnieje kilka różnych parametrów często stosowanych w modelu przywództwa sytuacyjnego i są one związane z różnymi poziomami umiejętności pracowników. Mówiąc wprost, oczekuje się, że menedżer w modelu przywództwa sytuacyjnego dostosuje swój styl przywództwa w oparciu o kompetencje pracownika, a także entuzjazm do pracy.

Najlepiej zilustrować ten pomysł przykładem. Na początek nowy pracownik może mieć bardzo niski poziom kompetencji do pracy, ale wysoki poziom entuzjazmu i zaangażowania, aby robić to dobrze. Ten lider zapewni pracownikowi wiele konkretnych wskazówek, które pomogą mu się uczyć. Natomiast osoba o wysokich kompetencjach do pracy i niskim entuzjazmie może potrzebować przywództwa, które jest bardziej skoncentrowane na budowaniu relacji. Pracownik o wysokim poziomie zarówno kompetencji, jak i entuzjazmu może potrzebować jedynie bardzo ograniczonego kierunku i wcale nie dużej przywództwa.

Celem modelu przywództwa sytuacyjnego jest zapewnienie zarówno liderowi, jak i pracownikowi jednakowych korzyści, a także umożliwienie im uzyskania tego, czego potrzebują ze stosunku pracy. Istnieje wiele różnych, bardzo specyficznych odmian modelu przywództwa sytuacyjnego dla różnych środowisk biznesowych lub konkretnych zadań zorientowanych na zadania, ale są to ogólne zasady. Zdolność kierownika do dostosowania swojego stylu przywództwa lub zarządzania do każdego pracownika lub sytuacji pomoże zapewnić, że wszyscy odniosą sukces w pracy i poczuje się usatysfakcjonowana na koniec dnia.