Hvad er den model for lederskab?
Den situationelle ledelsesmodel er en af flere ledelsesteorier udviklet af en række psykologer og forskere i slutningen af det 20. århundrede. Disse modeller bruges i erhvervslivet til at tilbyde ledere og andre ledere rådgivning eller teknikker til den bedste måde at lede deres teams eller til at vise ledere områder, hvor de har brug for at forbedre sig. Den situationelle ledelsesmodel er en af de mest refererede modeller, for snarere end at fokusere på lederens egenskaber eller færdigheder, fokuseres den på lederens evne til at vurdere situationen og justere hans eller hendes ledertaktik i overensstemmelse hermed.
Ifølge tilhængere af denne teori er evnen til at tilpasse ledelsesmetoder til hver situation eller endda til hver enkelt medarbejder en af de bedste måder at udvikle en effektiv, produktiv arbejdsplads. Der er nogle få forskellige parametre, der ofte bruges med den situationelle ledelsesmodel, og disse er relateret til medarbejdernes forskellige kvalifikationsniveauer. Kort sagt forventes en manager i den situationelle ledelsesmodel at tilpasse sin ledelsesstil baseret på medarbejdernes kompetence såvel som hans eller hendes entusiasme for jobbet.
Det er bedst at illustrere denne idé med et eksempel. Til at begynde med kan en ny medarbejder have et meget lavt niveau af kompetence til et job, men en høj grad af entusiasme og engagement i at gøre det godt. Denne leder vil derefter give en masse specifik retning til medarbejderen for at hjælpe ham eller hende med at lære. En person med et højt niveau af kompetence til jobbet og et lavt niveau af entusiasme, derimod, har muligvis brug for lederskab, der er mere fokuseret på relationsopbygning. En medarbejder med høje niveauer af både kompetence og entusiasme har muligvis kun brug for meget begrænset ledelse og slet ikke meget lederskab.
Formålet med den situationelle ledelsesmodel er at gavne både leder og medarbejder lige såvel som at give dem mulighed for begge at få det, de har brug for fra arbejdsforholdet. Der er mange forskellige, meget specifikke sorter af den situationelle ledelsesmodel for forskellige forretningsmiljøer eller specifikke opgaveorienterede job, men dette er de generelle principper. En lederes evne til at tilpasse sin ledelse eller ledelsesstil til hver enkelt medarbejder eller situation, hjælper med til at sikre, at alle lykkes med deres job og føler sig tilfredse i slutningen af dagen.