状況的リーダーシップモデルとは

状況的リーダーシップモデルは、20世紀後半にさまざまな心理学者や研究者によって開発されたいくつかのリーダーシップ理論の1つです。 これらのモデルは、ビジネスの世界で使用され、マネージャーや他のリーダーに、チームをリードする最良の方法や、改善が必要なマネージャー領域を示すためのアドバイスやテクニックを提供します。 状況的リーダーシップモデルは、最も頻繁に参照されるモデルの1つです。リーダーの固有の特性やスキルに焦点を当てるのではなく、状況を評価し、それに応じてリーダーシップの戦術を調整するリーダーの能力に焦点を当てているためです。

この理論の支持者によると、リーダーシップの方法を各状況に合わせて、または各従業員に合わせて調整する能力は、効果的で生産的な職場を開発する最良の方法の1つです。 状況リーダーシップモデルでよく使用されるいくつかの異なるパラメーターがあり、これらは従業員のさまざまなスキルレベルに関連しています。 簡単に言えば、状況的リーダーシップモデルのマネージャーは、従業員の能力と仕事への熱意に基づいて、リーダーシップスタイルを調整することが期待されます。

このアイデアを例で説明するのが最善です。 まず、新入社員の仕事に対する能力は非常に低いが、それをうまくやろうとする熱意とコミットメントは高いかもしれません。 このリーダーは、従業員が学習するのを支援するために、従業員に多くの具体的な指示を提供します。 対照的に、仕事に対する高いレベルの能力と低いレベルの熱意を持つ個人は、関係構築により焦点を合わせたリーダーシップを必要とするかもしれません。 能力と熱意の両方のレベルが高い従業員は、非常に限られた指示のみを必要とし、まったく大きなリーダーシップを必要としない場合があります。

状況的リーダーシップモデルの目的は、リーダーと従業員の両方に等しく利益をもたらし、両者が仕事上の関係から必要なものを得ることができるようにすることです。 さまざまなビジネス環境や特定のタスク指向のジョブ向けの状況リーダーシップモデルには、非常に具体的でさまざまな種類がありますが、これらは一般的な原則です。 個々の従業員や状況に合わせてリーダーシップや管理スタイルを調整できるマネージャーの能力は、全員が仕事で成功し、一日の終わりに満足していることを保証するのに役立ちます。