Was ist das situative Führungsmodell?
Das situative Führungsmodell ist eine von mehreren Führungstheorien, die im späten 20. Jahrhundert von einer Vielzahl von Psychologen und Forschern entwickelt wurden. Diese Modelle werden in der Geschäftswelt verwendet, um Managern und anderen Führungskräften Ratschläge oder -techniken für den besten Weg anzubieten, um ihre Teams zu führen oder Managerbereiche zu zeigen, in denen sie sich verbessern müssen. Das situative Führungsmodell ist eines der am häufigsten verwiesenen Modelle, da es sich nicht auf die Fähigkeit des Führers konzentriert, die Situation zu bewerten und seine Führungstaktik entsprechend anzupassen, anstatt sich auf die Fähigkeit des Führers zu konzentrieren, die Situation zu bewerten und seine Führungstaktik anzupassen.
Nach den Befürwortern dieser Theorie ist die Fähigkeit, Führungsmethoden an jede Situation anzupassen, oder sogar an jeden Mitarbeiter eine der besten Möglichkeiten, einen effektiven, produktiven Arbeitsplatz zu entwickeln. Es gibt einige verschiedene Parameter, die häufig mit dem situativen Führungsmodell verwendet werden, und diese hängen mit den verschiedenen Fähigkeiten der Mitarbeiter zusammen. Einfach gesagt, aManager im situativen Führungsmodell wird erwartet, dass er seinen Führungsstil anhand der Kompetenz des Mitarbeiters sowie seiner Begeisterung für den Job anpasst.
Es ist am besten, diese Idee mit einem Beispiel zu veranschaulichen. Zu Beginn hat ein neuer Mitarbeiter möglicherweise eine sehr geringe Kompetenz für einen Job, aber ein hohes Maß an Begeisterung und Engagement, um dies gut zu machen. Dieser Anführer wird dem Mitarbeiter eine Menge spezifischer Richtung geben, um ihm zu helfen, zu lernen. Ein Individuum mit hohem Kompetenz für den Job und ein geringes Maß an Begeisterung dagegen benötigt möglicherweise eine Führung, die sich stärker auf den Aufbau von Beziehungen konzentriert. Ein Mitarbeiter mit einem hohen Maß an Kompetenz und Begeisterung benötigt möglicherweise nur eine sehr begrenzte Ausrichtung und überhaupt nicht viel Führung.
Der Zweck des situativen Führungsmodello Erlauben Sie ihnen, beide aus der Arbeitsbeziehung zu bekommen, was sie brauchen. Es gibt viele verschiedene, hochspezifische Sorten des situativen Führungsmodells für verschiedene Geschäftsumgebungen oder spezifische aufgabenorientierte Arbeitsplätze, aber dies sind die allgemeinen Prinzipien. Die Fähigkeit eines Managers, seinen Führungs- oder Managementstil an jeden einzelnen Mitarbeiter oder seine Situation anzupassen, wird dazu beitragen, sicherzustellen, dass jeder bei seiner Arbeit erfolgreich ist und sich am Ende des Tages zufrieden ist.