Was ist das situative Führungsmodell?
Das situative Führungsmodell ist eine von mehreren Führungstheorien, die im späten 20. Jahrhundert von verschiedenen Psychologen und Forschern entwickelt wurden. Diese Modelle werden in der Geschäftswelt verwendet, um Managern und anderen Führungskräften Ratschläge oder Techniken für die beste Führung ihrer Teams zu geben oder um Managern Bereiche aufzuzeigen, in denen sie verbessert werden müssen. Das situationsbezogene Führungsmodell ist eines der am häufigsten verwendeten Modelle, da es sich nicht auf inhärente Merkmale oder Fähigkeiten des Leiters konzentriert, sondern auf die Fähigkeit des Leiters, die Situation einzuschätzen und seine Führungstaktiken entsprechend anzupassen.
Nach Ansicht der Befürworter dieser Theorie ist die Fähigkeit, Führungsmethoden an jede Situation oder sogar an jeden Mitarbeiter anzupassen, eine der besten Möglichkeiten, einen effektiven und produktiven Arbeitsplatz zu entwickeln. Es gibt einige unterschiedliche Parameter, die häufig für das situationsbezogene Führungsmodell verwendet werden und die sich auf die verschiedenen Qualifikationsniveaus der Mitarbeiter beziehen. Vereinfacht ausgedrückt, wird von einem Manager im situativen Führungsmodell erwartet, dass er seinen Führungsstil basierend auf der Kompetenz des Mitarbeiters sowie seiner oder ihrer Begeisterung für den Job anpasst.
Es ist am besten, diese Idee mit einem Beispiel zu veranschaulichen. Zu Beginn hat ein neuer Mitarbeiter möglicherweise nur eine sehr geringe Kompetenz für einen Job, aber eine hohe Begeisterung und ein hohes Engagement, um ihn gut zu machen. Dieser Leiter wird dem Mitarbeiter dann eine Reihe spezifischer Anweisungen geben, um ihm oder ihr beim Lernen zu helfen. Eine Person mit einem hohen Maß an Kompetenz für den Job und einer geringen Begeisterung hingegen braucht möglicherweise eine Führung, die sich stärker auf den Aufbau von Beziehungen konzentriert. Ein Mitarbeiter mit einem hohen Maß an Kompetenz und Begeisterung braucht möglicherweise nur eine sehr eingeschränkte Anleitung und überhaupt keine große Führungskompetenz.
Der Zweck des situativen Führungsmodells besteht darin, sowohl dem Vorgesetzten als auch dem Mitarbeiter gleichermaßen Nutzen zu bringen und beiden zu ermöglichen, das zu bekommen, was sie von der Arbeitsbeziehung benötigen. Es gibt viele verschiedene, hochspezifische Varianten des situativen Führungsmodells für unterschiedliche Geschäftsumgebungen oder bestimmte aufgabenorientierte Aufgaben, aber dies sind die allgemeinen Prinzipien. Die Fähigkeit eines Managers, seinen Führungs- oder Führungsstil an jeden einzelnen Mitarbeiter oder jede Situation anzupassen, trägt dazu bei, dass jeder seinen Job erfolgreich absolviert und sich am Ende des Tages zufrieden fühlt.