Hva er sammenhengen mellom persepsjon og organisatorisk atferd?
Forholdet mellom persepsjon og organisasjonsatferd stammer fra rollen som en ansattes oppfatning av faktorer i en organisasjon påvirker måten han eller hun reagerer eller utfører i organisasjonen. Denne prosessen med å oppfatte noe er en virkelig komplisert en som ofte formes av individuelle forutinntatte forestillinger angående visse faktorer. Som sådan er det mulig for to personer å se på den samme gjenstanden og fremdeles klare å oppfatte den på helt forskjellige måter. Noen ganger er det visse aspekter som egner seg til en mer enhetlig slags oppfatning enn andre, selv om det fortsatt vil være noen variasjoner som et resultat av individuelle egenskaper og kognitive prosesser. For dette formål kan koblingen mellom persepsjon og organisasjonsatferd sees på den måten de ansatte oppfatter det sosiale livet i organisasjonen, de formelle aspektene ved organisasjonen og andre faktorer som de etiske standardene i organisasjonen.
En av måtene persepsjon og organisasjonsatferd henger sammen på er gjennom måten de ansatte som utgjør organisasjonen ser på de formelle faktorene i organisasjonen, for eksempel bedriftens mål og deres forventede roller. Forutsatt at et pakkeleveringsselskap har uttalt at dets hovedmål er å oppnå kundenes tillit og tillit, basert på løftet om å levere pakker til deres destinasjoner som lovet uansett hva, hvordan de ansatte oppfatter dette målet vil påvirke måten de jobber mot å nå målet. Som sådan kan en ansatt som kan komme fra et selskap som gir en uttalelse, men betyr noe annerledes, ikke ha samme respekt eller respekt for selskapets mål som en som er vant til organisasjoner som sier nøyaktig hva de mener. På denne måten blir de to ansatte møtt med de samme bedriftsmålene, men de velger å oppfatte det på forskjellige måter som fører til forskjellige reaksjoner på forventningene fra selskapet om at de ansatte vil oppfylle dette målet. Forholdet mellom oppfatning og organisatorisk atferd kan sees i dette tilfellet på grunn av det faktum at den ansatte som respekterer mål vil prøve så mye som mulig å samsvare, mens den som ikke gjør det sannsynligvis ikke vil gå ut av sin å respektere selskapets mål.
En annen måte som oppfatning og organisatorisk atferd henger sammen er i måten ansatte oppfatter de etiske standardene i selskapet. Et selskap som bruker en dobbel standard i sin behandling av ansatte, vil ha forskjellige oppfatninger fra forskjellige grupper, noe som fører til forskjellige resultater. For eksempel vil et selskap som behandler minoriteter eller kvinner med mindre hensyn enn andre bli oppfattet på forskjellige måter av dem. De ansatte som blir behandlet godt, vil føle at selskapet er et godt sted å jobbe, mens de som blir behandlet urettferdig vil ha følelser av harme overfor organisasjonen.