知覚と組織行動の関係は何ですか？

認識と組織的行動の関係は、組織内の要因に関する従業員の認識が、組織内での反応または行動の仕方に影響を与えるという役割から生じます。 何かを知覚するこのプロセスは、特定の要因に関する個々の先入観によって形作られることが多い、本当に複雑なプロセスです。 そのため、2人が同じオブジェクトを見ても、まったく異なる方法でそれを知覚することができます。 場合によっては、個々の特性や認知プロセスの結果として多少のばらつきがあるとしても、他よりもより均一な種類の知覚に役立つ特定の側面があります。 この目的のために、知覚と組織行動間のリンクは、従業員が組織内の社会生活、組織の正式な側面、および組織内の倫理基準などの他の要因を知覚する方法で見ることができます。

認識と組織の行動を結び付ける方法の1つは、組織を構成する従業員が、企業の目標や期待される役割など、組織の正式な要因を見る方法です。 小包配達会社が、主な企業目標が、約束された通りに小包を目的地に配達するという約束に基づいて、顧客の信頼と信頼を得ることであると述べたと仮定すると、従業員がこの目標を認識する方法は、彼らが目標を達成するために働く方法。 そのため、1つの声明を出すが別のことを意味する会社から来た従業員は、会社の目標に対して、その意味を正確に言う組織に慣れている人と同じ敬意や敬意を持っていない場合があります。 この意味で、2人の従業員は同じ企業目標に直面していますが、従業員がこの目標を遵守するという会社の期待に対するさまざまな反応につながるさまざまな方法でそれを認識することを選択します。 この例では、認識と組織行動の関係を見ることができます。これは、目標を尊重する従業員は可能な限り順守しようとし、そうでない場合はおそらく邪魔にならないためです。会社の目標を尊重します。

認識と組織行動がリンクする別の方法は、従業員が会社の倫理基準を認識する方法です。 従業員の扱いに二重の基準を採用している企業は、異なるグループからの異なる認識を持ち、異なるアウトプットにつながります。 たとえば、マイノリティや女性を他の人よりも軽視する企業は、彼らによってさまざまな方法で認識されます。 優遇された従業員は会社が働くのに適した場所であると感じ、不当に扱われた従業員は組織に対するresりの感情を抱きます。