Hvad er forbindelsen mellem opfattelse og organisatorisk opførsel?
Forholdet mellem opfattelse og organisatorisk opførsel stammer fra den rolle, som en medarbejders opfattelse af faktorer i en organisation påvirker den måde, hvorpå han eller hun reagerer eller udfører i organisationen. Denne proces med at opfatte noget er en virkelig kompliceret proces, der ofte formes af individuelle forudfattede forestillinger om visse faktorer. Som sådan er det muligt for to mennesker at se på det samme objekt og stadig formår at opfatte det på helt forskellige måder. Nogle gange er der visse aspekter, der egner sig til en mere ensartet opfattelse end andre, selvom der stadig er nogle variationer som et resultat af individuelle egenskaber og kognitive processer. Med henblik herpå kan forbindelsen mellem opfattelse og organisatorisk adfærd ses på den måde, som medarbejderne opfatter det sociale liv i organisationen, de formelle aspekter af organisationen og andre faktorer, såsom de etiske standarder i organisationen.
En af måderne, hvorpå opfattelse og organisatorisk opførsel hænger sammen, er gennem den måde, hvorpå de ansatte, der udgør organisationen, ser de formelle faktorer i organisationen, såsom virksomhedsmål og deres forventede roller. Forudsat at en pakkeleveringsvirksomhed har erklæret, at dets hovedmål er at få kundernes tillid og tillid, baseret på det løfte om at levere pakker til deres destinationer som lovet uanset hvad, den måde, hvorpå medarbejderne opfatter dette mål, vil påvirke måde, hvorpå de arbejder på at nå målet. Som sådan kan en medarbejder, der måske kommer fra et firma, der afgiver en erklæring, men betyder noget andet, ikke have den samme respekt eller respekt for virksomhedens mål som en, der er vant til organisationer, der siger nøjagtigt, hvad de betyder. I denne forstand står de to medarbejdere over for de samme virksomhedsmål, men de vælger at opfatte det på forskellige måder, der fører til forskellige reaktioner på virksomhedens forventninger om, at dens medarbejdere vil overholde dette mål. Forholdet mellem opfattelse og organisatorisk opførsel kan ses i dette tilfælde på grund af det faktum, at den medarbejder, der respekterer mål, vil prøve så meget som muligt at tilpasse sig, mens den der ikke sandsynligvis ikke går ud af hans eller hendes måde at respektere virksomhedens mål.
En anden måde, hvorpå opfattelse og organisatorisk opførsel hænger sammen, er den måde, medarbejderne opfatter de etiske standarder i virksomheden. En virksomhed, der anvender en dobbeltstandard i sin behandling af medarbejdere, har forskellige opfattelser fra forskellige grupper, hvilket fører til forskellige output. F.eks. Vil en virksomhed, der behandler mindretal eller kvinder med mindre hensyn end andre, blive opfattet på forskellige måder af dem. De ansatte, der behandles godt, vil føle, at virksomheden er et godt sted at arbejde, mens de, der bliver behandlet uretfærdigt, vil have følelser af harme over for organisationen.