Co robi Rada Zarządzania?

Rada zarządzająca to zazwyczaj grupa osób zewnętrznych, które świadczą usługi doradcze na rzecz podmiotu korporacyjnego. W wielu przypadkach zarząd zbiera się kilka razy w roku i dyskutuje o wewnętrznych działaniach firmy. Do typowych zadań rady nadzorczej należy ustalanie zasad korporacyjnych, nadzór nad zespołem zarządzającym, podejmowanie poważnych decyzji korporacyjnych i kierowanie firmą. Członkowie zarządu nie mogą otrzymywać wynagrodzenia za swoją pracę.

Wiele instytucji korzysta z zarządu w swoich działaniach. Wiele instytucji edukacyjnych, spółek publicznych, podmiotów świadczących usługi publiczne lub innych organizacji korzysta z zewnętrznego zarządzania. W spółkach publicznych członkami zarządu mogą być również rada dyrektorów, którzy zapewniają akcjonariuszom reprezentację w spółce. Zamiast być związanym z samą spółką, członkowie zarządu reprezentują interesy akcjonariuszy. Większość członków kierownictwa ma bogate wykształcenie i doświadczenie w nadzorowanych przez nich spółkach.

Ustalenie misji i konstytucji firmy jest często punktem wyjścia dla rady zarządzającej i pozwala zarządowi kierować firmą poprzez ustalenie wytycznych operacyjnych dla organizacji. Deklaracja misji zawiera zazwyczaj kilka zdań, które zawierają wytyczne firmy. Konstytucja korporacyjna - znana również jako polityka korporacyjna - zawiera szczegółowe informacje na temat sposobu działania spółki. Konstytucja zazwyczaj zawiera wytyczne operacyjne, kodeks etyczny, niezatwierdzone działania i kary za niewłaściwe zachowanie.

Ogólną odpowiedzialnością członków rady nadzorczej jest ochrona stabilności finansowej spółki. Członkowie zarządu przeglądają decyzje firmy i decydują, czy firma chce maksymalizować zyski. Rada zarządzająca często dokonuje przeglądu wyników kadry kierowniczej i wydaje zalecenia. Kierownicy wykonawczy, którzy konsekwentnie podejmują złe decyzje lub działają poza granicami firmy, mogą zostać usunięci. Chroni to interesy akcjonariuszy lub interesariuszy spoza spółki.

Organizacje mogą utrzymywać poszczególnych członków w zarządzie tylko przez okres jednego do dwóch lat. Daje to firmie możliwość zmiany członków zarządu, aby uniknąć zbytniego zbliżenia się do członków. Niewłaściwe relacje między członkami zarządu a firmą mogą prowadzić do potencjalnego oszustwa. Ostatecznie takie zachowanie osłabi firmę i obniży jej reputację w środowisku biznesowym. Członkowie zarządu, którzy pozostają w spółce przez długi czas, mogą również zacząć udzielać porad, które odzwierciedlają osobiste opinie, a nie interesy akcjonariuszy.