Co robi Rada Zarządu?
Rada zarządzania jest zazwyczaj grupą osób zewnętrznych, które świadczą jednostkę korporacyjną usługi doradcze. W wielu przypadkach zarząd spotyka się kilka razy w roku i omówi wewnętrzne funkcjonowanie firmy. Wspólne zadania dla Rady Zarządzania obejmują ustanowienie polityki korporacyjnej, zapewnienie nadzoru zespołowi zarządzającemu, podejmowanie poważnych decyzji korporacyjnych i zapewnienie przywództwa firmie. Członkowie zarządu mogą nie otrzymać wynagrodzenia za swoją pracę.
Wiele instytucji korzysta z Rady Zarządzania do swoich operacji. Wiele instytucji edukacyjnych, spółek publicznych, podmiotów usług publicznych lub innych organizacji korzysta z zarządzania zewnętrznego. W spółkach publicznie członkami zarządzania mogą być również zarządem, który zapewnia akcjonariuszom reprezentację spółki. Zamiast być związanym z samą spółką, członkowie zarządu reprezentują interesy akcjonariuszy. Większość członków zarządzania ma rozległe wykształceniei doświadczenie w firmach, które nadzorują.
Ustanowienie misji i konstytucji korporacyjnej jest często punktem wyjścia dla Rady Radzenia i pozwala zarządowi kierować firmą poprzez ustalenie wytycznych operacyjnych dla organizacji. Misja to zazwyczaj kilka zdań, które zapewniają dyrektywy firmy. Konstytucja korporacyjna - znana również jako polityka korporacyjna - zawiera szczegółowe informacje na temat działania firmy. Konstytucja zazwyczaj zawiera wytyczne operacyjne, kodeks etyczny, niezatwierdzone działania i karę za niewłaściwe zachowanie.
Ogólna odpowiedzialność członków Rady Zarządzania polega na ochronie stabilności finansowej spółki. Członkowie zarządu dokonują przeglądu decyzji firmy i decydują, czy firma chce zmaksymalizować zyski. Rada Zarządzania często dokonuje przeglądu PerformaNCE kadry kierowniczej i wydawaj zalecenia. Menedżerowie wykonawczy, którzy konsekwentnie podejmują złe decyzje lub działają poza granicami firmy, mogą spotkać się z usunięciem. Chroni to interesy akcjonariuszy lub interesariuszy spoza Spółki.
Organizacje mogą trzymać poszczególnych członków tylko w Radzie ds. Zarządzania przez jeden do dwóch lat. Daje to firmie możliwość zmiany członków zarządu, aby uniknąć zbyt blisko członków. Niewłaściwe relacje między członkami zarządu a firmą mogą skutkować możliwością oszustwa. Ostatecznie takie zachowanie osłabi firmę i obniży reputację firmy w środowisku biznesowym. Członkowie zarządu, którzy pozostają w firmie przez długi okres czasu, mogą również zacząć udzielić porad odzwierciedlających osobistą opinię, a nie interesów akcjonariuszy.