Co to znaczy być pielęgnowanym do pracy?

W świecie biznesu są znacznie gorsze losy niż przygotowanie do pracy. Mówiąc ogólnie, za każdym razem, gdy młodszy dyrektor wykonawczy lub spadkobierca firmy rodzinnej wykaże znaczny potencjał przyszłego rozwoju, może zostać objęty opieką kierownika wyższego szczebla i poświęcony specjalnej uwagi. Ktoś, kto ma wystarczająco dużo szczęścia, aby zostać przygotowanym do pracy, zwykle rozumie poziom lojalności firmy i lata poświęconej służby wymaganej przez to stanowisko. Jeśli powiedzenie „Wielu jest powołanych, ale niewielu jest wybranych”, jest prawdą, to zdecydowanie wybrano kogoś, kto jest przygotowywany do pracy. Nie należy lekceważyć relacji biznesowych, podobnych do partnerstw sempai / kosai utworzonych między osobami zarządzającymi wyższego szczebla a młodszymi członkami kierownictwa w japońskiej kulturze biznesowej.

Ktoś, kto jest przygotowywany do pracy, często musi uczyć się biznesu od podstaw, zaczynając od stanowisk podstawowych, a kończąc na biurach wykonawczych. Różni się to znacznie od zwykłej praktyki zatrudniania osoby na konkretne stanowisko w zależności od umiejętności lub doświadczenia. Osoba przygotowana na stanowisko kierownicze może nie posiadać umiejętności niezbędnych do objęcia określonego stanowiska, ale oczekuje się, że dowie się, co jest potrzebne do wykonywania pracy w pełnym wymiarze godzin. Wiele rodzinnych firm głęboko wierzy, że spadkobiercy powinni wiedzieć, jak to jest pracować w zakładzie produkcyjnym lub w centrali biurowej. Mamy nadzieję, że osoba przygotowana na stanowisko kierownicze lub wykonawcze rozwinie pewną empatię dla swoich przyszłych pracowników, doświadczając swojej pracy z pierwszej ręki.

Osoba przygotowywana do pracy często spędza wiele godzin, obserwując codzienną rutynę posiadacza stanowiska, a także zadając konkretne pytania dotyczące obowiązków i oczekiwań. Proces przygotowywania stanowiska kierowniczego wysokiego szczebla lub mianowania na wyższym stanowisku kierowniczym jest zwykle mierzony w latach, a nie miesiącach. Kierownik wyższego szczebla może podjąć decyzję o nie przechodzeniu na emeryturę ani zmianie kariery zawodowej, dopóki nie upewni się, że znaleziono odpowiednio przygotowanego zastępcę. Nawet po objęciu nowego stanowiska przez nowego kierownika lub kierownika inne kierownictwo wyższego szczebla nie będzie niezwykłym utrzymaniem nieoficjalnych ról nadzorczych, dopóki zadbany kandydat nie będzie miał okazji udowodnić swoich kompetencji.