Co to znaczy być przygotowanym do pracy?

W świecie biznesu są znacznie gorsze losy niż przygotowanie do pracy. Ogólnie rzecz biorąc, ilekroć młodszy dyrektor lub spadkobierca firmy rodzinnej wykazuje znaczny potencjał przyszłego rozwoju, może zostać przejęty pod skrzydłem wyższego szczebla kierowniczego i zwrócić szczególną uwagę. Ktoś, kto ma tyle szczęścia, aby być przygotowanym do pracy, zwykle rozumie poziom lojalności firmy i lata oddanej obsługi, jakiej będzie wymagać stanowisko. Jeśli powiedzenie „wielu jest nazywanych, ale niewielu jest wybranych”, jest prawdą, to zdecydowanie wybrano kogoś, kto jest przygotowywany do pracy. Nie jest to relacje biznesowe, które należy lekceważyć, podobnie jak partnerstwa sempa

Ktoś, kto jest pielęgnowany do pracy, jest często wymagany do nauki firmy od podstaw, poczynając od E.pozycje na poziomie NRY i kończące się w biurach wykonawczych. Różni się to wyraźnie od zwykłej praktyki zatrudniania osoby na określoną pozycję zgodnie z umiejętnościami lub doświadczeniem. Osoba, która jest zadbana na stanowisko kierownicze, może nie mieć warunków wstępnych dla niektórych stanowisk, ale oczekuje się, że będzie się nauczyć, co trzeba zrobić, aby wykonać pracę w pełnym wymiarze godzin. Wiele firm rodzinnych zdecydowanie uważa, że ​​spadkobiercy powinni wiedzieć, jak to jest pracować w fabryce produkcyjnej lub w środkowych kabinach biurowych. Oczekuje się, że osoba zajmująca się na stanowisku nadzorczym lub wykonawczym rozwiną pewną empatię dla swoich przyszłych pracowników, doświadczając swojej pracy z pierwszej ręki.

Osoba jest pielęgnowana do pracy często spędza wiele godzin na obserwowaniu codziennej rutyny obecnego posiadacza, a także zadawanie konkretnych pytań dotyczących obowiązków i oczekiwań. Proces pielęgnacji na wysokim poziomie stanowiska kierowniczym lub wyższej wizyty kierowniczej jest zwyklemierzone w latach, a nie miesięcy. Starszy dyrektor może zdecydować, aby nie przejść na emeryturę ani nie zmieniać kariery, dopóki nie zostanie spełniony, znaleziono odpowiednio zastępcę. Nawet po tym, jak nowy dyrektor wykonawczy lub menedżer przyjął swoje nowe obowiązki, nie byłoby niezwykłe dla innych wyższych kadry kierowniczej utrzymywania nieoficjalnych ról nadzorczych, dopóki pielęgnowany kandydat nie będzie miał możliwości udowodnienia jego kompetencji.