O que significa ser preparado para um emprego?

Existem destinos muito piores no mundo dos negócios do que ser preparados para um emprego. De um modo geral, sempre que um executivo júnior ou um herdeiro da empresa familiar demonstra potencial significativo para avanços futuros, ele ou ela pode ser levado sob a ala de um executivo sênior e dado atenção especial. Alguém que tem a sorte de ser preparado para um emprego geralmente entende o nível de lealdade da empresa e anos de serviço dedicado que a posição exigirá. Se o ditado "muitos são chamados, mas poucos são escolhidos", é verdade, então alguém que está sendo preparado para um emprego foi definitivamente escolhido. Este não é um relacionamento comercial a ser tomado de ânimo leve, semelhante às parcerias sempai/kosai formadas entre executivos seniores e juniores na cultura de negócios japoneses.

Alguém que está sendo preparado para um emprego é frequentemente obrigado a aprender o negócio desde o início, começando com ePosições no nível do NTry e terminando nos escritórios executivos. Isso é marcadamente diferente da prática usual de contratar uma pessoa para uma posição específica, de acordo com a habilidade ou a experiência. Uma pessoa que está sendo preparada para uma posição executiva pode não ter habilidades de pré-requisito para determinadas posições, mas espera-se que ele aprenda o que é preciso para realizar o trabalho em tempo integral. Muitas empresas de propriedade familiar acreditam firmemente que os herdeiros devem saber como é trabalhar na fábrica ou nos cubículos do escritório central. Espera-se que a pessoa que seja preparada para uma posição de supervisão ou executivo desenvolva alguma empatia por seus futuros funcionários, experimentando seus empregos em primeira mão.

Uma pessoa que está sendo preparada para um emprego geralmente passa muitas horas observando a rotina diária do atual titular da posição, além de fazer perguntas específicas sobre tarefas e expectativas de trabalho. O processo de limpeza para uma posição executiva de alto nível ou uma nomeação gerencial superior é geralmentemedido em anos, não meses. Um executivo sênior pode decidir não se aposentar ou mudar de carreira até que ele esteja satisfeito com um substituto adequadamente preparado. Mesmo depois que o novo executivo ou gerente assumiu suas novas funções, não seria incomum que outros executivos seniores mantenham papéis de supervisão não oficiais até que o candidato preparado tenha a oportunidade de provar sua competência.