Hvad betyder det at blive brugt til et job?
Der er langt værre skæbner i erhvervslivet end at blive plejet til et job. Generelt set, når en juniorchef eller en arving til familievirksomheden viser et betydeligt potentiale for fremtidig udvikling, kan han eller hun blive taget under en ledende fløj og få særlig opmærksomhed. En person, der er heldig nok til at blive plejet til et job, forstår normalt niveauet for firmaloyalitet og mange års dedikeret service, som stillingen vil kræve. Hvis ordsproget "Mange kaldes, men få er valgt", er sandt, er en, der plejes til et job, bestemt blevet valgt. Dette er ikke et forretningsforhold, der skal tages let, svarende til sempai / kosai- partnerskaberne mellem senior og junior ledere i japansk forretningskultur.
En person, der plejes til et job, er ofte forpligtet til at lære virksomheden fra bunden af, begynder med entry-level-stillinger og slutter på udøvende kontorer. Dette adskiller sig markant fra den sædvanlige praksis med at ansætte en person til en bestemt position i henhold til dygtighed eller erfaring. En person, der plejes til en udøvende stilling, har muligvis ikke de nødvendige forudsætninger for visse stillinger, men det forventes, at han eller hun lærer, hvad det kræver for at udføre jobbet på fuld tid. Mange familieejede virksomheder er overbevist om, at arvinger skal vide, hvordan det er at arbejde i produktionsanlægget eller på centralkabinerne. Man håber, at den person, der plejes til en tilsyns- eller udøvende stilling, vil udvikle en vis empati for hans eller hendes fremtidige medarbejdere ved at opleve deres job fra første hånd.
En person, der plejes til et job, bruger ofte mange timer på at observere den aktuelle position indehaver sin daglige rutine, samt stille specifikke spørgsmål om jobopgaver og forventninger. Plejeprocessen for en ledende stilling på højt niveau eller en øverste ledelsesudnævnelse måles ofte i år, ikke måneder. En højtstående leder kan beslutte ikke at gå på pension eller skifte karriere, før han eller hun er tilfreds med, at der er fundet en ordentlig præget erstatning. Selv efter at den nye direktør eller leder har påtaget sig sin nye pligter, ville det ikke være usædvanligt, at andre ledende medarbejdere opretholder uofficielle tilsynsroller, før den plejede kandidat har mulighed for at bevise sin kompetence.