Hvad betyder det at blive plejet til et job?
Der er langt værre skæbner i erhvervslivet end at blive plejet for et job. Generelt, hver gang en juniorchef eller en arving til familievirksomheden demonstrerer et betydeligt potentiale for fremtidig fremskridt, kan han eller hun blive taget under vingen af en seniorchef og givet særlig opmærksomhed. En person, der er heldig nok til at blive plejet for et job, forstår normalt niveauet for virksomhedsloyalitet og år med dedikeret service, som positionen kræver. Hvis ordsproget "mange kaldes, men få er valgt," er sandt, er en person, der bliver plejet for et job, bestemt blevet valgt. Dette er ikke et forretningsforhold, der skal tages let, svarende til sempai/kosai partnerskaber dannet mellem senior- og juniorledere i japansk forretningskultur.
En person, der plejes for et job, kræves ofte for at lære forretningen fra bunden af, startende med ENtry-niveau positioner og slutter på de udøvende kontorer. Dette er markant forskelligt fra den sædvanlige praksis med at ansætte en person til en bestemt position i henhold til dygtighed eller erfaring. En person, der er plejet for en udøvende stilling, har muligvis ikke de forudsætningsevner for visse positioner, men han eller hun forventes at lære, hvad det kræver for at udføre jobbet på fuld tid. Mange familieejede virksomheder er overbevist om, at arvinger burde vide, hvordan det er at arbejde i produktionsanlægget eller Central Office Cubicles. Man håber, at den person, der plejes for en tilsyn eller udøvende stilling, ville udvikle en vis empati for hans eller hendes fremtidige medarbejdere ved at opleve deres job fra første hånd.
En person, der er plejet for et job, bruger ofte mange timer på at observere den nuværende positionsholders daglige rutine, samt stille specifikke spørgsmål om jobopgaver og forventninger. Groomeringsprocessen for en udøvende stilling på højt niveau eller øvre ledelsesaftale er oftemålt i år, ikke måneder. En seniorchef kan beslutte ikke at gå på pension eller skifte karriere, før han eller hun er tilfreds med, at der er fundet en korrekt plejet udskiftning. Selv efter at den nye udøvende eller manager har påtaget sig hans eller hendes nye opgaver, ville det ikke være usædvanligt for andre seniorledere at opretholde uofficielle tilsynsroller, indtil den plejede kandidat har en mulighed for at bevise sin kompetence.