Co to jest rekrutacja za polecenie?

Często firmy oferują płatności pracownikom, którzy polecają wykwalifikowanych kandydatów. Ta forma rekrutacji poleconych istnieje od dziesięcioleci, ale odniosła większy sukces wraz z pojawieniem się sieci społecznościowych. Obecnie niektóre organizacje zatrudniają ponad połowę swoich nowych pracowników z tego rodzaju programów. Sukces tego rodzaju programu czasami jednak przynosi nieoczekiwane rezultaty.

Koszty inicjatyw rekrutacyjnych skierowań pracowników są na ogół znacznie niższe niż tradycyjne metody rekrutacji. Chociaż osoby polecające są opłacane za każdy wynajem, nie ma pieniędzy zmarnowanych na szersze rodzaje reklam. Krótko mówiąc, za każdą dokonaną płatność jest gwarantowany czynsz.

Jakość potencjalnych pracowników i prawdopodobieństwo, że osoby te będą dobrze pasować do firmy, są często znacznie wyższe w przypadku rekrutacji poleconych. Zasadniczo ci kandydaci przeszli już wstępną kontrolę. Osoba polecająca zwykle zna potencjalnego pracownika i udostępniła mu z pierwszej ręki informacje o stanowisku. Ponieważ osoba polecająca ma również dogłębną wiedzę na temat pracy, jest on w stanie zarekomendować kandydatów, którzy są naprawdę wykwalifikowani.

Programy rekrutacyjne skierowań mogą być potężnymi narzędziami w określonych sytuacjach. Firmy o wysokich obrotach lub szybko rozwijających się organizacjach mogą czerpać korzyści z napływu nowych potencjalnych klientów. Ponadto organizacje o niskim morale pracowników często mogą poprawić relacje z pracownikami, zatrudniając nowych pracowników o ustalonych relacjach z istniejącą siłą roboczą.

Tego rodzaju programy nie są pozbawione ich negatywów. Problemy mogą wystąpić, gdy pracownicy z relacjami zewnętrznymi wprowadzają problemy osobiste w miejscu pracy. Podobnie kliki mogą szybko rozwijać się wśród grup tych pracowników. To często powoduje, że inni pracownicy czują się wykluczeni i obniża morale.

Źle zarządzane programy rekrutacyjne skierowane są z własnymi zestawami problemów. Na przykład programy, które pozwalają na nieograniczoną liczbę poleceń, mogą zostać przytłoczone. Często pracownik zaleje biuro zasobów ludzkich stosami życiorysów, najwyraźniej od każdej osoby, którą zna ten pracownik. Ponieważ jest mało prawdopodobne, aby wszystkie, a nawet większość z tych skierowań kwalifikowała się do objęcia stanowiska, zalew wnioskodawców służy jedynie marnowaniu czasu menedżera zasobów ludzkich.

Programy z wyjątkowo wysokimi premiami za polecenia zachęcają do tego rodzaju przeinwestowania. Ponadto programy wypłacające premie odpowiadające połowie lub więcej miesięcznej pensji pracownika mogą spodziewać się spadku wydajności, ponieważ bardziej opłacalne jest rekrutowanie pracownika niż wykonywanie jego pracy. I odwrotnie, programy rekrutacji skierowań o niskich wypłatach można w dużej mierze zignorować.