Hvad er rekruttering af henvisninger?
Ofte tilbyder virksomheder betaling til medarbejdere, der anbefaler kvalificerede ansøgere. Denne form for henvisningsrekruttering har eksisteret i årtier, men er blevet meget mere succesrig med fremkomsten af sociale netværk. I dag ansætter nogle organisationer over halvdelen af deres nye medarbejdere fra disse typer programmer. Succesen med denne type program kommer imidlertid undertiden med uventede resultater.
Omkostningerne ved rekrutteringsinitiativer til medarbejder henvisning er generelt meget lavere end traditionelle rekrutteringsmetoder. Mens henvisere betales for hver leje, er der ingen penge spildt i bredere typer reklame. Kort sagt, der er en garanteret leje for hver betaling foretaget.
Kvaliteten af potentielle medarbejdere og sandsynligheden for, at individerne vil være gode, passer til virksomheden er ofte meget højere med henvisningsrekruttering. I det væsentlige har disse kandidater allerede været igennem en prescreening. Henviseren kender normalt den potentielle medarbejder og har delt Firsthog oplysninger om positionen hos ham eller hende. Da henvisningen også har en intim viden om job, er han eller hun i en god position til at anbefale ansøgere, der virkelig er kvalificerede.
Henvisningsrekrutteringsprogrammer kan være kraftfulde værktøjer i visse situationer. Virksomheder med høje omsætningshastigheder eller hurtigt voksende organisationer kan drage fordel af tilstrømningen af nye kundeemner. Derudover kan organisationer med lav medarbejdermoral ofte forbedre medarbejderforholdet ved at ansætte nye arbejdstagere med etablerede forhold til den eksisterende arbejdsstyrke.
Disse slags programmer er ikke uden deres negativer. Problemer kan opstå, når medarbejdere med eksterne forhold bringer personlige problemer ind på arbejdspladsen. Ligeledes kan cliques hurtigt udvikle sig blandt grupper af disse arbejdstagere. Dette får ofte andet personale til at føle sig ekskluderet og sænker moralen.
Ill-Managed Referral Rekrutteringsprogrammer kommermed deres egne sæt problemer. De programmer, der tillader ubegrænsede henvisninger, for eksempel, kan finde sig selv overvældede. Ofte oversvømmer en medarbejder et menneskeligt ressourcekontor med stabler med CV, tilsyneladende fra enhver person, som den medarbejder kender. Da det er usandsynligt, at alt eller endda de fleste af disse henvisninger er kvalificerede til stillingen, tjener denne oversvømmelse af ansøgere kun til at spilde en menneskelig ressourcechefs tid.
Programmer med usædvanligt høje henvisningsbonusser tilskynder til denne type overdelelse. Derudover kan programmer, der betaler bonuss svarende til halvdelen eller mere af en medarbejders månedlige løn, forvente dråber i præstationer, da det bliver mere rentabelt for en arbejdstager at rekruttere end at gøre sit job. Omvendt kan henvisningsrekrutteringsprogrammer med lave udbetalinger i vid udstrækning ignoreres.