O que é recrutamento de referência?

Freqüentemente, as empresas oferecem pagamento a funcionários que recomendam candidatos qualificados. Essa forma de recrutamento de referência existe há décadas, mas se tornou muito mais bem -sucedida com o advento das redes sociais. Hoje, algumas organizações contratam mais da metade de seus novos funcionários desses tipos de programas. O sucesso desse tipo de programa, no entanto, às vezes vem com resultados imprevistos.

Os custos das iniciativas de recrutamento de referência de funcionários são geralmente muito menores que os métodos tradicionais de recrutamento. Embora os referentes sejam pagos por cada contratação, não há dinheiro desperdiçado em tipos mais amplos de publicidade. Em suma, há uma contratação garantida para cada pagamento feito.

A qualidade dos funcionários em potencial e a probabilidade de que os indivíduos sejam bons ajustes para os negócios sejam frequentemente muito mais altos com o recrutamento de referência. Em essência, esses candidatos já passaram por uma pré -seleção. O referenciador geralmente conhece o potencial funcionário e compartilhou o primeiroe informações da posição com ele ou ela. Como o referenciador também tem conhecimento íntimo do trabalho, ele ou ela está em uma boa posição para recomendar candidatos que são realmente qualificados.

Programas de recrutamento de referência podem ser ferramentas poderosas em determinadas situações. Empresas com altas taxas de rotatividade ou organizações em rápido crescimento podem se beneficiar do influxo de novos leads. Além disso, organizações com baixo moral dos funcionários geralmente podem melhorar as relações com os funcionários contratando novos trabalhadores com relacionamentos estabelecidos com a força de trabalho existente.

Esses tipos de programas não deixam de ter seus negativos. Os problemas podem ocorrer quando os funcionários com relacionamentos externos trazem questões pessoais para o local de trabalho. Da mesma forma, as panelinhas podem se desenvolver rapidamente entre os grupos desses trabalhadores. Isso geralmente faz com que outros funcionários se sintam excluídos e reduza o moral.

programas de recrutamento de referência mal gerenciados vêmcom seus próprios conjuntos de problemas. Os programas que permitem referências ilimitadas, por exemplo, podem se sentir sobrecarregadas. Freqüentemente, um funcionário inundará um escritório de recursos humanos com pilhas de currículos, aparentemente de todas as pessoas que esse funcionário conhece. Como é improvável que todos, ou até a maioria, desses referências sejam qualificados para o cargo, essa enxurrada de candidatos serve apenas para desperdiçar o tempo de um gerente de recursos humanos.

Os programas

com bônus de referência excepcionalmente altos incentivam esse tipo de excesso de participação. Além disso, programas que pagam bônus equivalentes a metade ou mais do salário mensal de um funcionário podem esperar quedas no desempenho, pois se torna mais lucrativo para um trabalhador recrutar do que fazer seu trabalho. Por outro lado, programas de recrutamento de referência com baixos pagamentos podem ser amplamente ignorados.